商业计划书可以看作是企业家的游戏计划。它将企业家致力于创建企业的理想和希望都具体化了。我们多见的商业计划书是制订新企业的企业经营计划。在这些商业计划书里,企业家对预建企业初3-5年内的销售、经营和财务方面作出计划。如果你认为投资者已经认可你,那就让他们确认,无论是怎样的分歧都可以用一份书面的商业计划书进行确定,在此之前,可以先了解长期专注于商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等代写服务的潮松项目咨询(详询请私:bgzx99;)。
潮松项目咨询(北京),是一家长期致力于为企业或事业单位等提供商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等代写服务的立项报告公司。自2011年成立以来,凭借8000余份商业计划书报告案例和7000余家客户服务等经验,业已成为国内的立项报告。潮松项目咨询,坚信商业计划书对于初创企业的和未来发展可以起到关键性的作用,可以为企业提供成功的商业策划,能够为企业打造投利器,解决企业投难题(详询请私:bgzx99;)。
以期望值为标准进行筛选
与投资商进行谈话时,应该坚持广度,这种调研要以期望值为标准。跟投资者谈论的时候,你应该和他们同一时间聊,而不是一个个来。对一个个投资者说实在太耗时间。
另外,如果你只是一次面对一位投资者,他们就感受不到来自其他竞争者的压力,来促使他们赶紧行动。但你也不应该对每个投资者都一视同仁,因为有些人投资的可能性更大些。就是同时和所有潜在投资者聊,但更看重那些有投资希望的投资者。
预期值=投资者答应的可能性高低×答应后的好处。例如,一位的投资者能投资很大,但很难说服,而另一个不起眼的天使不会投资太多,但很容易说服。这两者的预期值可能是一样的(详询请私:bgzx99;)。
如果一位不起眼的天使只能投小额的钱,但是需要你多次接触,他才能做出决定,这样的话,预期值就非常低了。就是把这些人留到后再见。
通过这样的方式,你就不会受到那些不明确拒绝你、若即若离的投资者干扰,因为你也以同样的方式和他们保持若即若离的关系。还可以保护你不受慢慢疏离的投资商的影响,就像分布式算法可以在处理器运行失败的时候保护你一样。
若某些投资者不回你邮件,或见了很多次面却迟迟不给终答复,那你就不用太在意他们。但是你要严格控制分配概率。你不能用你对投资者的渴望程度来判断他们对你的渴望程度。
明确投资节点
当投资者总是习惯性地表现得比实际更积极乐观时,你怎么判断你和投资者究竟进展到哪种程度了?这时候要看不能只听其言,而更要观其行。从次交谈开始到终汇钱,每个投资者都有一定的轨迹,你要清楚他的轨迹包含了哪些步骤,你现在进行到哪一步,推进的速度有多快。
开完会后,要多问投资者下一步怎么走。不要太莽撞,但要明确节点。如果投资者闪烁其词或拒绝回答这些问题,那你可做坏的打算。那些真正对你感兴趣的投资者通常很乐意告诉你汇钱之前的事,因为他们已经考虑过了。
如果你谈判经验丰富,肯定知道怎么提这些问题了。如果不是,可以使用一个小技巧。缺乏经验并不会降低你的吸引力。如果你创立了一家科技公司,却是个技术小白,你的吸引力自然会下降,在计划书是个新手倒无关紧要。所以,你可以坦诚说对不在行,并问他们的流程以及你现在处于项目计划书的哪个环节中(详询请私:bgzx99;)。
商业计划书的用途
商业计划书主要有两大用途:项目、寻找合作伙伴。(详询请私:bgzx99)
商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图,安排公司运作,进行招商或。对于开始建立新企业的企业家来说,商业计划有四个基本目标:确定企业机遇的性质和内容;说明企业家计划利用这一机遇进行发展所要采取的方法;确定有可能决定企业是否成功的因素;确定筹集资金的工具。
然而,商业计划书也可用于阐述一个已经存在的企业的重大扩张,比如已有一家小企业的企业家可能计划增加生产线或开辟分公司,它顺势找到潮松项目咨询(成都)投资有限责任公司,寻求服务。潮松项目咨询作为一家从事投报告撰写机构。自成立以来一直致力于为国内企业提供的商业计划书、可行性研究报告、项目建议书等投报告。(详询请私:bgzx99)
商业计划书的本质
作为企业家创建新企业的蓝图,商业计划在本质上是一座沟通理想与现实的桥梁。初没有在脑海里看到预期的终结果,企业家是不可能看到企业成为物质实体的。商业计划书把计划中的创业或经营活动推销给了企业家自己。在做一份商业计划书的同时,企业家心目中会对自己要做的事情有越来越深入的了解。
对创业者来说,他可以从仅有的创意发展为充分认识到将创意转成实际创业的市场机会。对已有了一定基础想进一步扩大规模的企业家来说,他可以通过商业计划书看到推动企业飞速发展的时机。(详询请私:bgzx99)
商业计划书收费标准
商业计划书是根据客户项目情况定制化编写的商业报告,不同商业计划书的要求和难易程度相差很大,所以商业计划书价格因项目不同而不同,一般以下因素将会影响商业计划书价格的因素主要有(详询请私:bgzx99):
1.项目投金额大小。项目投金额越大,投资机构审批人审批越严格,商业计划书写作的精细程度要求越高,因而报告价格越高。
2.项目业态多少。项目的每个业态都需要单编写市场分析、竞争策略、营销方案、财务测算,所以项目业态越多通常报告价格越高。例如商业综合体项目,包含商场、、写字楼、住宅、宾馆等多个业态,报告定价会单一业态的项目。
3.项目所属行业。如项目属于行业或者新兴行业,乙方查询资料、分析数据的难度将会加大,报告价格将会更高。
4.写作周期。写作周期越短,乙方就需要投入更多的人员,更多的加班费用才能及时完成,所以会抬高报告价格。
5.甲方资料齐备程度。甲方资料越少,对项目的构思越模糊,乙方用于收集资料和甲方沟通讨论报告的时间就越长,所以成本越高。
以上是影响商业计划书收费标准的因素,具体详细的收费标准需要与项目沟通后才能根据工作量核定后得出,想得到详细的收费,请直接致电我们的项目,也可以在线,客服人员会转接给相应的项目,为您接待商业计划书收费标准等问题。(详询请私:bgzx99)
我们怎么做
在这一部分,需要把项目的商业模式、营销方案、实施方案和项目进展描述清楚。
商业模式方面,要向投资人讲明白项目是怎么的,投资人需要的是能够把钱当做自己的钱来花而且能涨的创业者。因此需要切实可行的盈利模式是投资人比较关心的事。(有盈利期待的)产品出来之后,怎么推广?怎么实现经济价值?投资人需要的不仅是产品,而是公司,是由发展前景国内的,有长远发展的公司。
【痛点-解决办法-专注(从投资人的角度去写)】
行业前景:有人说创业是的目标行业,既有的存量市场,又有更大的潜在增量市场,并处于快速爆发时间窗口期,一个行业是否具有行业前景,需要考虑这个行业的潜在市场规模、存量市场规模、互联网渗透率、竞争集中度和复合增长率。
比较直接的投资人,一般关注的就是下面这些点:
1. 市场大不大,增长快不快
2. 产品好不好,逻辑顺不顺
3. 数据涨不涨,指标硬不硬
4. 模式有没有,收钱行不行
5. 团队齐不齐,强不强
6. 融资多不多,价格低不低
? 【商业计划书】是提交给风险投资或资金或潜在股东或其他资金合作伙伴的融资计划书,其作用主要是融资/合资/合作/招商/总部审批等,它是围绕项目“盈利”的条件资源/经营模式/方法手段/创意执行/效益预测等为做文章;
商业计划书的核心的原则,和做APP推广是一样的:
(1)提高下载转化
(2)提高联系转化
(3)提高好印象留存。
总而言之,还是回到初的3个原则,这是一个提高转化率和留存的事情
商业计划书干货分享之团队
团队或者说合伙人是一个创业项目的核心,只要团队好,模式、市场与利润都是可以创造的,所以企业融资应该关注的是团队,而投资者关注的也是团队。在现在这个社会,无论你多有能力,单打斗都是行不通的。
一、成为什么样的创业者?
创业者的能力和想法是创业成功的关键。那么一个成功的创业项目需要怎样的创业者呢?
1.全才:多方位发展,满足项目发展过程中的不同需求。当今社会,细分领域太多,很少出现全才,你借助他人的力量,进行团队合作,才能考虑的更全面。
2.创新意识:创新是成功的重要因素。
3.受挫能力强:创业的过程是一个不断实践,不断推翻以前想法的过程,因此,你能够承受重压,这时候团队成员的鼓励就十分重要了。。
4.坚定的信念:一个人单打斗太容易放弃了,的团队可以相互扶持,共同坚定信念,携手走下去。
普遍存在的问题
1. 需要展示的团队成员太多,1页PPT不够
2. 团队成员经历丰富,介绍文字太多
3. 团队经历太少,无话可写
4. 团队成员只管罗列名字,介绍文字太小
5. 团队成员照片什么形式都有,显得不
6. 工作经历华丽,但看不到亮点
7. 团队优势与项目核心不匹配
你在撰写商业计划书时应该考虑团队成员的个人优势以及他为项目做出的贡献,不能什么都往上贴。