高科技行业员工绩效考核表咨询公司哪家

博思曾经为300余家公司提供咨询服务。行业范围涉及能源电力、建筑工程、化工行业、服装行业、IT行业、电子电气行业、机械设备行业、消费品行业、零售连锁、、资产管理等数十个行业。

杭州博思咨询十五年来一直专注于人力资源管理咨询领域，先后为数百家各类企业提供过绩效管理咨询服务，深受客户的认同;同时，也为自身积累了丰富的绩效管理体系设计及实施经验。高科技行业员工绩效考核表咨询公司哪家

您可能面临的困惑： o 公司的战略目标如何转化为员工的日常行为？ o 绩效结果不能反映实际业绩，考核为何总流于形式？ o 为什么公司年度目标制定很完善，但分解到月度、分解到部门却走样了？ o 为什么打造执行力成了一句口号，公司反复强调的东西，依然在出错？ o 绩效考核做了很多年，但就是没能带来高绩效？ o 为什么绩效考核结果不能有效运用在奖惩、晋升、核心团队优化上？

组织KPI要确定组织KPIs，组织应先对顾客需求和成长假设进行分析，用PEST和波特五力模型对组织环境进行分析，用SWOT和风险矩阵对组织面临的风险和机遇（包括陷阱）进行分析，对组织的战略进行梳理，确定组织的宗旨愿景和战略。利用战略平衡计分卡在组织财务、内部流程、学习和成长、顾客需求方面设计组织的KPIs。设计组织高管的激励措施。这些激励措施与KPIs挂钩，包括职务晋升、薪酬待遇、奖金、股票期权等。高科技行业员工绩效考核表咨询公司哪家