可信赖的组织架构顾问服务

　　杭州博思企业管理咨询公司提供的人力资源管理咨询，应用现代的组织心理学、组织行为学和人力资源管理理论，采用的组织、人力资源管理咨询理论与实践工具，围绕企业组织战略及 人力资源战略的四大支柱体系(业绩评价、薪酬制度、组织变革和人才开发)，和人力资源管理三个层面(战略层面、策略层面、执行层面)，"对症下药"，"量体裁衣"，为企业的组织及 人力资源管理，提供关键问题解决方案。

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|组织结构设计难以与组织的核心业务流程相匹配

杭州博思企业管理咨询公司的使命：通过经营"人"提高企业的经济效益我们的目标：在未来的几年中跻身于全国，在我们所擅长的领域内成为竞争力的管理顾问公司

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传统的战略管理研究主要集中在环境对战略的决定作用上，是从环境到企业战略的单向线性思维模式。因而在传统的战略分析框架中，企业环境是决定企业战略的主导力量。环境的特点，决定着企业的战略以及企业要进入的行业。在相对稳定的环境中，这种由环境到战略的单向线性思维模式，在企业战略环境分析中相当流行。例如20世纪70年代出现的波士顿矩阵，以及后来安索夫的增长向量分析模型等都是以既有的产业为研究出发点，其发展战略是在业已结构化的产业内为企业寻求生存与发展空间。这种战略分析模式忽略了企业的战略选择能力，是在行业范围内进行的"微观环境分析"。到20世纪80年代以波特为代表的产业组织的思维模式即竞争战略与竞争优势理论对企业战略分析产生了的影响，其理论基于产业选择这一出发点，强调竞争战略分析有吸引力的行业及其周围环境，而后制定与选择企业竞争战略，使企业尽量避免栖身于无吸引力的行业，认为企业的竞争优势主要来源于企业的外在环境，企业能否获得竞争优势，取决于企业的战略定位，及其价值链上的活动。