随着的全面放开,经历了爆火的春节档,餐饮人和消费者的信心都在强势回归。一些按捺不住要起飞的火锅人,对2023充满征服欲,要么规划拓店蓝图,要么摩拳擦掌准备开副牌。开副牌的动机,一是企业寻找第二增长点,另一方面则是,人们对新鲜事物有着天生的好奇心——老板也好奇。那么,准备大干一场的老板们,你准备开什么副牌?
如海底捞者,跨界卖些炒鸡、粉面之物,也不能不赔,去年还关了个粉店,当然,海底捞的火锅店这两年也关不少。火锅与快餐,终究有条看不见的沟,具体多深,还得看掌柜的商业认知有多高。干点与火锅相关的品类,内心还是有底的。一位火锅餐见餐创联会员介绍,几年前,他开了个串串店,去年又搞了个麻辣烫店,如今两个店都有声有色;还有位会员,一直做牛肉火锅,去年搞了个牛杂煲,做得也挺火爆。
解压的、社交属性强的,烤肉是.过后,人们开始关注自身的体验、心情,开始思考人生的真正意义,“死生之外无大事”,成了诸多消费者的信条。所以,你能看到,在春节档,很多象征吉祥、令人愉悦的产品销量较之几年前,呈几何式增长.
疫后的心理重建,如同自然灾害后的重建一样,摧毁后的风景已于先前不同,人们逐渐倾向解压、愉悦的食物。火锅老板们一定要看到这个变化,因为这是大众消费重要的动机之一。
火锅店再开副牌,可尽力向上靠拢——解压的、社交属性强的。一位浙江火锅老板表示,符合解压和社交属性的品类,除了火锅,还有烧烤。该老板主业是火锅,副牌是日式烤肉,生意都不错。一些火锅店将烤涮融为一体,食材自助,按位收费,在商场里大杀四方,原因正基于此。
根据顾客需求,调整零售品类,增加应用场景。”卤味店、饮品店、甜品店,产品高度聚焦,可复制化程度高,只要有特色,就不怕没路走。当然,也有一部分火锅老板玩起了快餐和中餐炒菜,胆子可谓相当大,像刘一手火锅,搞了个流口水小面,有声有色,气质拿捏得很死。火锅餐见认为,企业开副牌,如同再创业,失败是必然,成功是偶然,不可冒进轻敌,既要学会逆流而上,也要学会及时止损,否则越陷越深,再多的投入,都成了沉没成本。不止创业,人生亦如此。
过去,大多数本地化商品、地方小吃、餐饮小炒,由于生产条件、供应链的局限只能留在当地,成为本地人口口相传的美食。现如今预制菜的出现,加上食品工业和冷链物流运输的发展,让这些地方特色菜可以更大限度地流传,获得更大的发展机遇。
今天当我们拿着地图“品味”中国各地到美食的时候,你可曾想过,在1000年前,这确是人们的无奈,由于没有更好的储存技术、没有发达的物流,人们只能靠山吃山、靠水吃水、靠海吃海,这才有了“一骑红尘妃子笑,无人知是荔枝来”的典故。
如今,人们越来越能“平等”的享受美食,而这背后得益于农业畜牧业的生产力提升、食物生产社会大分工的成熟、食品储存技术的发达、食品物流运输效率的提高、终端食品储存及加热设备的普及…这便是无人提及但却持续在进行的“美食平权”运动,不断进化的现代食品技术让人们可以随时随地吃上一顿好饭,这绝非某种理念,而是人们从内心向往到千年积淀而成的社会发展结果。
“人”始终是餐饮行业重要资产。这绝非是故意对“人”的价值的抬高。而是在如今,非体验型的饮食服务正快速被零售、外卖快速替代,线下门店餐饮业态更需要提供体验型的场景与服务,而后者便是如今中国餐饮行业的主流经营模式。其中,“人”作为传递品牌价值与温度的关键介质的作用无法被替代。