火锅底料批发。这些貌似鸡毛蒜皮的小事情,看起来也没什么大不了的。但是,每件小事情,都会产生连带反映,由小至大,都会关联到效率与成本,都会导致内耗和浪费,都是以耗费金钱为代价的。也许单个损耗点不大,但累加在一起,就形成了整体上的高内耗状态,直接吞吃利润,直接阻碍公司的持续发展,甚至,这些隐形成本的年度总额加起来,比年度净得利润还要高。
先内而后外,内部问题不解决,外部发展就是无从谈起。这内部问题,可以将解决内耗问题为主线,要在公司所有岗位上,持续的导入成本概念,引导大家都要算账,算算各自是否有意或是无意,而给公司带来的各种内耗,鼓励大家提出各种堵住内耗的办法,提升效率的办法。当然了,无论员工是否都能具备降低内耗的能力,至少这个意识要宣导下去,让大家有所意识,推动部分员工开始从意识接受,逐渐延生到具体行动上。总而言之,这种高内耗的状态,不能再持续下去了。
当小龙虾慢慢开始在餐桌上唱起了“主角”,今年小龙虾价格却持续走低,越来越多的消费者愿意宅家实现小龙虾“自由”,也顺势点燃了小龙虾调料的市场。各大调味品企业纷纷推出了不同形态、不同口味的小龙虾调料,也给消费者在家烹饪小龙虾提供了更多更便捷的新选择。但从小龙虾调料这几年的市场表现来看,不仅没能帮助企业实现一家大的“宏图霸业”,而且也未展现出鱼调料的风采。火锅底料批发。
火锅底料批发。随着消费旺季的到来,小龙虾调料近也成为电商平台检索的热门词汇,以“小龙虾调料”为关键词检索,涌现的品牌众多,不管是调味品上市龙头还是火锅系还是个人IP,都有自己的小龙虾调料。好人家小龙虾调料、“筷手小厨”小龙虾调料和晓飞歌的油焖大虾秘制酱都是综合排名非常、回头客众多,销量优评价好的品牌。此外,海天、幺麻子、德庄、小龙坎、饭爷、秦妈的小龙虾调料也都在检索前列。
回顾鱼调料的发展历程不难发现,其消费教育要远远超过小龙虾调料。所谓“无鱼不成席”,无论是南北方,大众餐桌对鱼的需求由来已久,因此基本不需要做额外的消费教育,当有更加美味、便捷的鱼调料出现时,消费者自然会为之心动。目前,整个鱼调料市场也是一片姹紫嫣红之态:老坛酸菜、青花椒、酸菜鱼酸辣金汤酱、番茄、麻辣、鲜汤……各种口味一应俱全。其中以酸菜鱼为代表的创新和连锁化发展进一步催生了酸菜鱼调料这一行业大单品。
从整体而言,小龙虾调料市场的竞争态势尤为激烈,各种产品应接不暇,口味也众多。对于消费者来说,如今小龙虾调料的选择虽然多了,但还是很难掩盖调味品市场产品鱼龙混杂,质量层次不齐,行业进驻门槛低,同质化严重等诸多问题,所以需要有产品做到量化的定位,将大厨高超的厨艺水平融入菜品,对几十种配料做到的把握和搭配,加上合理的营销方式,让消费者能够记住并持续选择。
在这些创新菜品背后,对调味品的需求也更加分散、灵活。因此,整个品类市场的竞争不仅体现在品质层面,也对企业在产品创新层面提出了更高要求,而这也是所有年轻化调味品的创新共性。在小龙虾调料市场,目前做得比较好的品牌还是海底捞、好人家、秦妈等传统复合调味料品牌,但目前,整个小龙虾调料市场还没有一个者。
小龙虾消费的社交属性依旧,市场需求也还在,但回归为一道菜好像是小龙虾品类的归宿了。这也是小龙虾调料赛道上的选手依旧在寻找方法破局,但除了以往的淡季关张或出租店铺或增加售卖其他产品这些方式,一些小龙虾品牌开始探索外带外卖专营店、开辟第二品类、开发新零售产品和渠道、甚至布局预制菜。火锅底料批发。
好的餐饮老板赚钱的,做的一切事都是围绕赚钱来做的,在提高翻台率上老板做的更绝,连菜品数量都考虑了进去。这里也是一个取舍的过程,菜品丰富可以提高客单价,但是也从增加了备餐的难度和损耗,更重要的是影响出餐速度,这就直接触动了老板的底线,翻台率,顾客从点餐就开始占用餐台了,快一点翻台就高一点。所以,老板砍掉了没用的菜品,提升了翻台。舍得舍得,说的容易,舍起来难。火锅底料批发。