随着的全面放开,经历了爆火的春节档,餐饮人和消费者的信心都在强势回归。一些按捺不住要起飞的火锅人,对2023充满征服欲,要么规划拓店蓝图,要么摩拳擦掌准备开副牌。开副牌的动机,一是企业寻找第二增长点,另一方面则是,人们对新鲜事物有着天生的好奇心——老板也好奇。那么,准备大干一场的老板们,你准备开什么副牌?
与火锅相关的麻辣烫、烤鱼、牛杂煲……
无论人们对未知事物有多好奇,在考虑风险和营收的情况下,跨界的步子还应谨慎一些,像欧舒丹、科颜氏这样的场外选手来餐饮插一棒子的情况,确实不常见,但可以预料的是,结局不会妙;即便强如王老吉、同仁堂这般品牌,开茶饮店依旧差点意思,毕竟,零售思维跟门店思维并不相通,药品与食物的经营理念也并不一致。
烧烤,是刻在人类基因里记忆,人类从茹毛饮血到口熟食,就是烧烤——天火降临,动物被烧死,人类才有幸吃口热乎饭,熟食好消化、易咀嚼、营养高,且味道好,烧烤,成了食物。有些火锅大佬一开始就盯上了烧烤赛道,比如谢谢锅,直接在火锅店里开烤,加上“酒吧风”的加持,氛围感做得很足。
根据顾客需求,调整零售品类,增加应用场景。”卤味店、饮品店、甜品店,产品高度聚焦,可复制化程度高,只要有特色,就不怕没路走。当然,也有一部分火锅老板玩起了快餐和中餐炒菜,胆子可谓相当大,像刘一手火锅,搞了个流口水小面,有声有色,气质拿捏得很死。火锅餐见认为,企业开副牌,如同再创业,失败是必然,成功是偶然,不可冒进轻敌,既要学会逆流而上,也要学会及时止损,否则越陷越深,再多的投入,都成了沉没成本。不止创业,人生亦如此。
互联网把中国餐饮重新做了一遍,有群众基础的街边档品类,也都值得餐饮人去重新梳理。尤其是诸如钵钵鸡、油卤串串、卤味等与火锅息息相关的品类,可以着重关注。鲜货火锅相比于火锅平均客单价更高,多聚集在90~100元客单,这和食材价值感有关。从区域分布看,鲜货火锅多分布于川渝和江浙沿海一带,前者是火锅发源地,后者地区消费者对“鲜”有着天然追求。三年,于餐饮而言,大众目前大的需求正是“营养健康”,而“鲜货”,也正满足了消费者的想象,“追求鲜”,成了一场不折不扣的消费升级。
发源于贵州的地摊火锅,这两年成为火锅较热门品类。,大环境上,疫后鼓励外摆的“地摊经济”;其次,消费降级下,这种“破旧”“接地气”的地摊风,更容易有亲切感,现炒现切现点也觉得符合健康需求;后,对于经营者来说,投资小,人员精简,开店或转型成本也低。
开火锅店,值得注意的是,虽然这个特殊的因素将预制菜的发展向前推动了至少5年,但消费者的认知、消费习惯却并没有无法突飞猛进5年。期间,很多消费者消费预制菜更像是“无奈之举”,是在特殊时期对饮食方式的一种妥协。随着防控全面放开,势必会有越来越多消费者选择外出用餐或是外卖外带等,在家烹饪的频率明显回落,而这无疑将对C端预制菜的发展造成冲击。
中国式的现代化,是各行各业的现代化,也必然包括了中餐的现代化。但中餐现代化不仅仅是一个口号,而是整个行业长期积淀的结果。“宋”是中国国力鼎盛的朝代,更是中国饮食文化的分水岭,在那个时代,“面条”叫“汤饼”;“饺子”叫“馄饨”;“馒头”叫“蒸饼”;“火锅”在叫“拨霞供”……美食的丰盛及制作工艺的日渐繁琐是那个时代的食物重要特征。
“人”始终是餐饮行业重要资产。这绝非是故意对“人”的价值的抬高。而是在如今,非体验型的饮食服务正快速被零售、外卖快速替代,线下门店餐饮业态更需要提供体验型的场景与服务,而后者便是如今中国餐饮行业的主流经营模式。其中,“人”作为传递品牌价值与温度的关键介质的作用无法被替代。