在价值理念上要从顾客需求出发,不能搞“一招鲜,吃遍天”的老模式,要不断专注自己的核心产品,加强对核心产品的理解,比如绿色理念或健康理念,要提供的菜品新鲜,借鉴“农超对接”的理念,将新鲜,符合顾客口味的菜品呈现在顾客眼前,增加核心产品的认识力度。
竞争不是一昧的干死对手,而是竞争在促进产品和企业进行创新和改革。那对于餐饮行业的创业者来说,该如何在品类竞争中找到合适的打法呢?产品要垂直,定位要清晰,产品垂直化我们不止一次地讲过,因为产品的垂直细分是未来产品升级的必然趋势。细分产品种类不是我们主观的想像,而是根据消费者心理做出的一系列应对反应。任何餐饮店,在任何形式下,定位一定要清晰。比如你做火锅鱼,就要清楚地告诉消费者你做的是哪种味道的火锅鱼,单一的品类往往会给门店带来更垂直的忠实流量。
开一家火锅店在前期是需要不少的资金投入,很多的创业者为了降低成本,会采用家族式管理的方式,邀请一些亲戚参与到火锅店的经营当中。但是家族式管理这种方式很容易会造成员工不听管理的情况,也会因为管理不规范造成员工的懈怠,从而影响到火锅店的发展。