同时酒吧菜还贵得理直气壮,自称“吃个环境”。所以当餐馆装修与氛围提升到一定程度,开启酒馆模式就成了降维打击:同样的瓶装酒,配上更的下酒菜,不输酒馆的环境氛围,更好的卫生与服务,关键消费还比酒场大幅降低。
保持风骨,学会拿来主义。在十八线小县城的火锅店,有个相对较好的优势:更容易“拿来主义”。
好的产品,好的玩法,往往起于大城市。这时,你只需要去探店,然后搬回店就行了。或者,看一看下沉到县城的品牌,他们有什么好产品,你也不妨一试。这些产品都是经过市场检验的,但是否水土不服尚未而知,你得留意他们的点单率,以及顾客接受度。
重庆火锅店好产品要拿来主义,好传统要保留,否则很容易陷入“四不像”:新顾客进不来,老顾客不想来,火锅店尴尬,顾客也尴尬。“遇到新产品,不要先否定抵制,要敢于尝试、上新。当然,我们无法把舶来品变成刚需,坚持自己也很重要。尤其是环境,不要轻易做大的改动。”
餐饮是勤行,忙碌、琐碎,辛劳,永远都有停不下来的工作。所以,不仅基层员工需要有执行力,餐饮老板也需要有行动能力。
重庆火锅行业变化很大,从大众创新万众创业,到今天的数字化餐饮,这个过程也就不到十年光景。那会的餐饮系统还处在初期阶段,连收银都还是现金为主,今天线上支付方式已经完全普及,这就是时间的力量。
时至今日,变化越来越快,这几年餐饮竞争格局品牌化、品质化趋势日益显现。
重庆火锅连锁品牌都在下沉,其实下沉也讲究品牌化,你是个品牌才能下沉啊,在新市场可能根本没人知道你,如果传播不能做品牌度的流量溢出,你下沉也就只是拼个租金成本、拼个先来后到的品类选择红利,也就是做做生意而已。
产品业务单元要易组合和易联单,匹配顾客的多种消费场景和动机。价格带分布要合理,满足单次驱动客流和多次复购匹配的场景需要。尤其是定位品的定价策略决定了品牌的综合利润和消费者心智及购买的频次和组合。火锅底料批发重庆武姐:壹叁玖捌叁伍叁陆捌叁叁。