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     在许多人眼中，电力行业属于国有垄断的产业，是高营收、的代名词。诚然，作为国民经济命脉的一部分，电力行业确实发展稳定，且有着诸多的机遇，但同时，电力行业也存在一些体制性、结构性问题，致使其在发展的过程中受阻。这些“痛点”，影响到行业的各个环节。

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   结算价格层层下压，业主在办理结算时严格按照竣工结算不超概的原则执行，结算增加费用相当困难，许多本应增加的费用也无法增加。作为国有企业的特殊性，电力施工企业也不可能为施工费用跟上级单位打官司。

   多经企业，即电网三产公司，他们相对规模小，产业结构单一。现阶段多经的业务定位是与主业密切相关的领域，例如，电力工程、电力物资、主业的物业服务等。多经企业的业务需求方基本上就是对应的电力主业机构，市场化程度不高，从而导致电力辅业人员的市场化意识、市场化能力不足。
此外，由于电力系统的特殊性，关联业务的收益水平非常丰厚，导致电力多经企业没有开拓社会业务的压力和动力。

   目前在多经企业工作的职工构成主要有三类：一类是80年代的大集体职工;一类是经营管理人员，基本上都是来自于主业机构，来自于主业的这些人员，虽然担负了多经企业经营管理的责任，但他们大多数更习惯把从事的工作当成一件主业衍生的任务，而不是一个立企业来考虑。

   更何况，对他们的考核往往还是参考主业同级别人员的标准，而不是与企业的经营状况紧密联系起来。另一类则是从社会上外聘的职工，这部分职工除极个别作为企业的骨干人员引进而外，大多数是从事苦、累、脏、险岗位的工作。

   以上三类职工从整体上看文化程度普遍偏低，同时由于人员结构复杂，在同一企业同工不同酬的现象和矛盾非常。多经企业的收入标准并不是与你实际为企业带来的效益挂钩，更多的是与主业机构的关系挂钩。这种消极落后的分配方式既形成了的经济负担，又严重的削弱了企业的市场竞争力，是企业改革和稳定工作的一大隐患。（秀屿电缆回收）秀屿电缆信誉直收—全国上门的

   出门走好路，出口说好话，出手做好事。事实上，成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。该员工作为经理特别助理，工作态度认真负责，能认真完成经理交代的各项任务，并能应对各种突发状况，其工作得到了领导的认可，值得各位同事学习。行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。做得很好，继续努力。有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。该员工工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。