大连ISO45001认证咨询如何收费

高层管理人员发挥积极作用，促进积极的文化和交流，更重要的是，要认识到它为什么很重要。需要证明他们积极参与，并采取步骤将职业健康安全管理体系纳入总体业务流程。RichardJones说:“ISO45001意味着更多地关注领导力和员工参与，并确保体系考虑到组织运营的‘世界’以及影响组织运营的内部和外部因素(称为环境)。“这意味着高管理层发挥明显的指导作用，积极参与体系的实施，并确保其体系与其他业务系统集成。

Jones认为，该体系要与组织的风险状况和复杂性相称。例如，较小的组织，可以更直截了当地实现有效的工人参与而不需要正式的构架等。他说，可能还有其他驱动因素需要改进。“客户组织将越来越多地要求产品和服务的供应商展示其良好的职业健康和安全，以确保他们与自己的体系兼容。

当然，任何关于职业健康安全的话题都绕不开公司。因为当一个员工受伤时，公司就会损失他的经验和知识，当然还有他的工作。再乘以数百(或数千)名员工，损失可能会变得相当严重。
理想的情况下，每一个工作环境都会促进你的健康生活。许多公司能够并且确实在为实现这一目标而努力，包括总部设在丹麦的儿童玩具制造商乐高集团。公司拥有16836名员工(数据来源于2016年乐高年度报告)，该公司认识到了保持员工健康和安全的重要性，并将很快过渡到ISO 45001。

Bretandgaard表示:“通过ISO 45001认证将表明我们认真对待员工以及所有代表乐高集团工作的员工的健康和安全，这完全符合我们的乐高品牌架构以及我们的合作伙伴People & Planet的承诺。”“我们是一家低风险公司，我们不会损害健康和安全，ISO 45001是我们用来确保佳工作条件的工具之一。

“对我们来说，采用三种标准，采用相同的高层结构和相同的方法，这将是一项重大改进，”Bretandgaard解释说。“根据所有三个标准进行认证，对我们来说更容易，因为我们有一个综合管理系统。

ISO14001与ISO45001体系的共同性
1、两个体系均属于规范化、文件化、系统化的管理体系：ISO14001环境管理体系是国际标准化组织（ISO）在1996年9月发布的认证标准，后经我国有关部门等同转化为我国国家标准。ISO45001是英国标准协会（BS1）等12个组织在1999年发布的职业安全健康管理体系规范。也经我国有关部门转化成相应的认证试行标准。两个标准均为规范化的管理体系，由17个管理要素构成，并对各管理要素提出了明确的要求。这些要求绝大部分也是相似的。由于这二个体系从形式到内容均有非常多的共同性，对实现体系的一体化具有很好的基础。
2、两个体系都遵循相同的管理模式：两个体系都共同遵循策划（P）—实施（D）—检查与纠正（C）—评审改进（A）的管理模式，通过PDCA的循环，实现管理体系和绩效的持续改进。
3、两个体系均强调方针、目标、运行控制与环境因素（或危险源）的一致性。即方针要符合环境影响（或风险）的性质与规模，而所评价出的重要环境因素（或重大风险）均应通过目标、管理方案及运行控制程序进行控制。
4、两个体系的管理要素极为相似：两个体系均包括五个部分、共17个管理要素，从方针到管理评审要素的设置完全相同。虽然个别要素的名称略有差别，但管理功能基本相同。

制定ISO45001方针的依据
职业健康安全方针是组织在职业健康安全方面总的指导思想，实施与改进组织职业健康安全管理的推动力，是组织开展职业健康安全管理工作的准则。职业健康安全方针应体现在组织各级管理的目标和计划中，从而具有保持和改进职业健康安全表现的作用。制定职业健康安全方针的依据一般应考虑以下几点：
① 初始状态评审的结果。作为组织在制定职业健康安全方针时，应清楚本组织可能导致事故的危险源及风险，组织自身职业健康安全管理活动的特点；
② 组织的经营战略及战略方针，职业健康安全问题给组织带来的风险和机遇，内部及外部的制约条件，企业的资源与能力等；
③ 职业健康安全法规和其他要求，组织做过的承诺；
④ 组织的类型、规模及现有水平。；
⑤ 组织现有的其他方针，如组织总的经营方针、质量方针、环境方针等；
⑥ 利益相关方(如股东、员工)以及其他相关方对职业健康安全问题的观点。

上海赛谷信息科技有限公司（Beyondsivy InfoComm Technologies LTD）成立于2011年，十多年专注于CMMI、ITSS、CCRC、CS、DCMM、ISO系列认证（如：ISO9001质量管理体系、14001环境管理体系、45001职业健康管理体系、ISO27001信息安全管理体系及ISO20000 IT服务管理体系）、知识产权（如高新技术企业认定、高新项目成果转化、商标注册、软件著作权、双软认定）等咨询服务。本公司聘用国内外组成服务团队，以提升客户价值为目标，团队通力合作，采用的管理方法精心为客户提供的IT管理方案。 在为客户提供IT管理咨询服务的同时，还准备一支技术的技术服务团队为客户提供技术服务，以满足客户在IT管理过程中的技术手段需求。通过引入国际的管理理念，结合国内企业的运营特点，配置主流的技术为辅助手段，为客户的信息化管理保驾，助您的业务水平达到新高点。
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