智博软件生产跟踪系统：项目实施十条心得分享

在智博软件公司工作多年，经历了N次ERP项目，有些心得，花些时间写出来供大家参考，抛砖引玉，希望大家多多交流。智博软件生产跟踪系统：项目实施十条心得分享。

　　企业在应用ERP系统后不能充分获益，甚至ERP项目实施失败的原因究竟是什么呢？我们实施工程师总结了几条原因：

　　1.基础数据不准确，不能根据这些数据来指导企业的生产经营活动；

　　2.企业员工对使用的系统缺乏主人翁的精神，企业一般只是计算机技术人员在做这项工作，整个项目推进十分困难；

　　3.实施过程缺乏切实可行的计划，拖延太久，以至于员工对项目实施失去热情；

　　4.关键岗位的员工调换工作，新来的员工不了解情况，导致结果项目受阻；

　　5.公司员工不愿意放弃已经习惯了的工作方式、或传统的工作模式，而转向使用ERP系统。他们经常希望修改ERP系统来适应他们原有的工作方式；

　　6.对企业员工教育和培训不足，ERP观念不强；

　　7.严重的问题是高层领导不重视。

　　不难看出，以上这些问题本质上都是人的问题。其背后的原因还是对ERP的原理、实施和运行管理的方法缺乏深刻的理解和认识。既然ERP实施不成功的本质问题在于人，那么企业就需要从改造人上面下功夫。

　　下面这十条忠告就是针对这些问题总结出的经验、心得，希望对实施和应用ERP系统的企业有很好的借鉴意义。智博软件生产跟踪系统：项目实施十条心得分享。

　　1.领导全面支持。ERP系统是用来完善、改进一个企业的整体工作流程。所以它统筹安排企业的物料、资金和人力等各种资源，与生产和经营息息相关，涉及到企业的每一个人。因此企业领导理解ERP，并对其大力支持。

　　2.高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度。不准确的数据对于计算机来说其实就是“谎言”，它们只能被计算机用来高速地产生错误的答案。因此，建立明确的责任制度，在数据操作的各个环节都有专人负责，否则数据的准确性就得不到保障。

　　3.确立ERP系统实施的目标。搭建ERP系统确定明确的目标，并根据它来衡量系统的性能，不断改进系统。

　　4.不要将没有经验的人放到关键的岗位上。在大多数企业里，能干、经验丰富的人总是忙得不可开交，如果没有特意的安排，他们不会有“空闲”来参加ERP项目。但是正是这些重要的员工才是成功规划和实施ERP系统的基本。因此，一定要千方百计地发挥这些骨干力量的聪明才智。

　　5.不要压缩人员培训的费用。培训费用要比忽视培训而付出的代价小得多。

　　6.寻求的帮助。一切自己蛮干将比聘请有经验的花费更大。

　　7.不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统中。如果对现行的工作方式及其结果颇为满意而不愿意寻求改变，那么搞ERP就是浪费资金。

　　8.项目实施在时间上既要从容，又要紧迫。实施ERP系统可以分解为一系列具体的工作任务，有些任务烦琐却，对此要从容计划，不要急于求成。

　　9.树立全员参与意识。ERP的运行需要计算机，但这决不意味着ERP只是数据处理部门的事情，只有全员参与并树立起用户的主人翁精神，才能充分发挥ERP的作用。

　　10.ERP系统不是的。ERP可为企业带来多方面的效益，但它不能包医百病。智博软件生产跟踪系统：项目实施十条心得分享

智博科技不仅对制造企业有10多年的研究，深知其发展中存在的痛点，有针对性的研发，而且完全遵循企业个性化需求，全面支持定制功能服务，希望成为同领域消费者的选择。如果您的企业也有迫切解决的管理痛点，告诉我们吧，期盼能为您提供帮助！