值得推荐的舟山地区KPI绩效考核管理咨询公司

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  杭州博思企业管理咨询公司绩效管理咨询kpi绩效考核表格大全的制定与实施应用

绩效管理工具呈多维发展，主要包括:KPI、360度考评、平衡计分卡和EVA价值管理等。绩效考核体系运行涉及企业各管理层面，如指标的采集、报告、汇总、分析、发布需要进行大量的数据处理。杭州博思企业管理咨询公司绩效管理咨询采取了去繁化简的策略，将广大领导、干部和员工都能普遍应用的EXCEL电子表或WOAD文件借助OA系统与数据库等管理工具进行有机集成应用，做到了“简单、实用、易操作、接地气”！

杭州博思企业管理咨询公司绩效管理咨询顾问通过信息化技术与管理理念的结合，以IT技术创新管理手段，在线考核表将云计算应用于人力资源管理，使得绩效考核更及时、更轻松，以此推动绩效考核咨询方案的落地实施，从而激发企业潜能，加强组织内部协作沟通。

主要步骤：

1.建立与战略目标、部门目标和目标相符的企业的绩效指标体系，运用的BSC\KPI\Okr\kra\CPI\联合基数法等的管理技术、形成一套从公司到部门再到个人的、清晰定义的绩效指标体系，确保各组织之间的目标协调一致，

2.设计有效的绩效管理程序流程。运用，OGSM.PDCA等管理技术并将之与工作计划、工作委派、检查跟踪、辅导、评估改进的工作循环相链接，有效的提升企业的整体工作效率。使得目标与计划、检查与辅导、考核与面谈、回报与改进四个部分形成一个闭环过程，通过员工和主管共同参与，助主管建立员工之间的绩效伙伴关系，不断提升绩效改进循环，实现员工技能的不断提高和绩效的不断提升，并实现公司绩效目标和提升公司绩效水平

3.编制绩效管理制度和操作手册，将绩效体系的设计思想、具体操作流程以及操作指导等内容进行固化

4.制定绩效考核结果应用方案，将考核结果与薪酬、晋升、轮岗、培训、改善工作等挂钩，

5、塑造绩效文化，传递管理技能。

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