新年刚过,火锅店各级员工都还处于节后疲惫期,士气普遍不高。这个时期店内要组织各种形式的表彰大会,对春节战役中表现的员工进行表彰和慰问,将士气重新振作起来,开始准备春季战役。确定工作节奏:年后工作节奏不能像春节期间那样紧张得如绷紧的弦,员工肯定受不了。但是,也不能一松到底,这样人心收不回来。在这个时期,各级管理层要员工循序渐进,逐渐加快工作节奏,从而回归到正常轨道上来。
当小龙虾慢慢开始在餐桌上唱起了“主角”,今年小龙虾价格却持续走低,越来越多的消费者愿意宅家实现小龙虾“自由”,也顺势点燃了小龙虾调料的市场。各大调味品企业纷纷推出了不同形态、不同口味的小龙虾调料,也给消费者在家烹饪小龙虾提供了更多更便捷的新选择。但从小龙虾调料这几年的市场表现来看,不仅没能帮助企业实现一家大的“宏图霸业”,而且也未展现出鱼调料的风采。火锅底料批发。
小龙虾的消费群体主要集中在年轻人群,这部分人群恰好也是电商渠道的购买主力军,当需求与用户发生高度重合时,热度自然居高不下;另一方面,小龙虾本身就存在较为明显的区域差异和季节差异,其中,区域上主要集中在以盱眙、潜江为代表的南方市场。因此,相比其他复合调味料,在线下自然会存在更明显的地域差异和口味差异;而小龙虾在养殖业的范畴,其价格也会因上市时间及个体差异而产生较大波动,对于消费者而言,也势必拥有更多选择。
火锅底料批发。年轻消费群体作为小龙虾市场大的消费群体,加上懒宅化的趋势,多数还是愿意外出就餐或者点外卖到家,即使有调料包,大多数还是会觉得小龙虾清洗过于麻烦,不愿意花太多时间烹饪,加上小龙虾本身的社交属性,三五好友直接在夏夜晚风中感叹“啤酒麻小真好”,或者外卖到家自己开个酒看个剧吃着小龙虾,确实惬意。
火锅底料批发。除向终端提供销售支持外,企业还应尽自己能力,向终端提供与经营有关的指导和辅导,针对终端经营中的问题提出一些经营中的问题提出一些合理化建议,帮助终端解决一些经营中的难题,从而帮助终端增强销售力和竞争力,提升整体经营水平。比如,在店铺装潢、商品陈列、合理库存、提升销量、节省费用、增加利润、广告策划和方面,给予终端以指导和辅导。投之以桃,报之以李,终端受益与企业的指导,企业就能从终端那里得益更多。
餐饮店忌讳“薄利多销”,原因就是薄利多销后,单品利润降低,而人工成本没有变,人工成本利润率自然会降低。简单来说就是每天都在支付同样的人工成本,但收入降低了。人工成本利润率=(利润总额/人工成本总额)×。据有关数据表明,餐饮业80%的利润来自20%的回头客,即忠诚粉丝;而老客户所产生的销售额是新客户的15倍以上。所以,餐饮店的应放在如何维护老顾客上,而并非是如何挖掘新顾客。当然,这不代表不需要挖掘新顾客,只是维护老顾客要放在位。