镇江市股权顾问公司电话地址--博思咨询BoThink

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股权激励的法律风险股权激励的法律属性是附条件的股权转让合同或增资扩股法律关系。以股东纠纷诉讼为切入点，在我国现行《公司法》下，非上市公司在实施股权激励时存在信息披露、议事规则退出机制等方面的风险，需要通过自己"立法"，完善治理，才能满足股权激励先决条件的需要。

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|博思在提供管理咨询服务的过程中，坚持以下四项基本原则：、坚持目标及问题导向。企业的管理问题都是相互关联的，很难事先用一纸合同将内容清楚界定，从变革的目标出发，来安排整个咨询工作的内容。第二、坚持质量至上。时间服从质量，管理变革的见效不是的事情，所以很难界定到底是需要n天还是n 1天就完成了咨询服务，时间服从实施的质量。第三、坚持做到"三个留下"。留下一套能够"落地"的方案;留下一套能够"维修"方案的工具方法;留下一支能够操作变革方案的队伍。第四、坚持全程贴身服务。与客户密切沟通，让客户深度参与，是咨询工作成功的关键。要想做到这样，就全程贴近客户。

镇江市股权顾问公司电话地址--博思咨询BoThink电话地址杭州博思咨询提供如下服务1、行业激励水平的外部比对：系统梳理企业所处行业的总体激励水平，选择行业内的进行激励水平的 外部比对，判断企业在行业中的总体激励水平，为股权激励的总量提供依据。12、　企业激励结构的内部评估：对企业高层、中层、基层，短期、中期、长期激励结构的合理匹配问题进行科学 评估，就企业激励结构的匹配性给出意见。23、股权激励实施可行性分析：对企业战略、公司治理、人力资源、企业文化以及与企业股权激励相关的行业动态、 法律法规、资本市场动态、实施案例等内外部情况进行系统梳理，就企业股权激励实施的可行性给出判断。4、股权激励的理念导入：通过对核心人员的访谈、培训、宣贯、问卷调查等，沟通核心人员的预期，帮助其完善股 权激励系统知识体系，建立基于战略实现的股权激励理念，进而确立股权激励的目标、价值导向、原则、重心等5、 岗位价值评估：在尽职调查的基础上，根据企业战略发展以及核心高管团队打造的要求，进行具有战略意义的、 科学系统的岗位价值评估，确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列。6、业绩考核指标设计：结合行业特点以及企业所处发展阶段，为企业设计基于产业竞争和战略实现的多维度综合 业绩考核指标体系，为企业的战略目标实现服务。7、股权激励方案设计：综合企业内外部的调研成果，在激励目的、激励模式、激励对象、激励额度、股权定价、 时间安排、考核指标体系等方面提出系统解决思路及方案，完成基于企业发展战略的股权激励方案设计，形成 文本并在企业核心人员内部进行讲解、宣贯及问题解答。8、财务测算：对股权激励方案进行财务测算，预估股权激励的激励效果，与管理层沟通并修正关键数据，终形成 正式方案。9、跟踪辅导(协助报批)：对股权激励方案实施过程中的相关问题提供跟踪辅导，包括协助企业完成在报批过程中 与监管部门的预沟通，终保障方案的顺利实施。

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