管理一个企业，老板应该做的事情是什么？

创办企业这条路上的人越来越多，自然也就会面临越来越多的挑战，竞争也必然越来越大。这条路很难走，但也正因为难走，才证明了企业老板的价值，走这条难走的路，是考验走在这条路前面的人。

作为企业的高层，老板身兼重任、日理万机，整天为大大小小的事忙得无暇分身。但是作为老板，应该明白哪些事情是该做，而非将所有任务揽上身，这样老板才有时间去做一些其他更有价值的事，把精力和时间放在企业发展的关键任务上，企业不断发展壮大。



当你发现自己时常被一些小事绊住脚跟时，你就要反思一下，自己是否做好了一个老板该做的事，又是否做了很多本不应该做的事。以下列出了老板在一个企业应该做的事：

一、定战略

战略是一个公司，一个组织的未来发展方向，是一个长期性问题，其重要性毋庸置疑。换句话说，一旦公司发展的规划方向错了，付出再多的努力也不过是瞎子点灯白费蜡，一切都是没有意义的。

老板的职责就是做正确的事，也就是决定企业发展和方向的事，也就是说企业要向哪里去？如何去？达到什么样的目标和高度？老板要根据公司实际发展情况，给企业的发展做好规划定位，做出英明的决策。




二、用好人

企业的成败决定于人才，而不全在老板。杰克韦尔奇说：“的工作，就是每天把全世界各地的人才延揽过来，对人才只要认为值得，付出绝不吝啬”。由此可见，人才对企业发展的重要性。老板学会用人，只要选对了人，外行照样把团队领导好。

积分制管理中，员工的每一个行为对应着积分，后都通过积分软件记录和保存下来，形成一套奖扣分数据，通过软件后台对这些奖扣分进行大数据分析，可以了解每一位员工擅长的工作，并对员工进行合适的工作安排，让他发挥自身的，做到用人所长。同时将积分与各项福利挂钩，并向高分人群倾斜，做到让的员工不吃亏，实现激励效果的大化，有利于帮助企业留住人才。

三、立好规

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。企业里什么事可以干，什么事情不可以干，都要界定清楚，一个组织如果没有规矩来约束，必然乱套。规矩有很多方面的表现，如制度、员工守则、价值观等等，相当于企业的管理大纲。


积分制管理下，员工的行为都可以用积分来量化。用奖分来认可员工好的表现，用扣分来约束员工不好的行为。例如，员工上班早到、积极和同事沟通、配合同事完成工作等都会有奖分；而上班迟到早退、未按时完成工作等都会有扣分，用扣分向员工传递信号，让员工在信号下及时改正错误。将积分与福利挂钩，解决员工在执行过程中的原动力问题，以此增强企业制度的执行力。

四、分好钱

一个成功的老板，还有一件重要的事情，那就是“分好钱”。任正非的“不让雷锋吃亏”，马云的“不能让雷锋穿带补丁的衣服上街”都是同一个道理。钱如果分不好，不但起不到激励作用，反而引起一些不良后果。

积分制管理打破了传统管理中的平均分配和大锅饭主义，各项福利待遇向高分人群倾斜，根据积分排名分发各项福利。例如，积分高的员工可以得到更多的年终奖，积分高的员工可以获得干股分红，岗位晋升等机会。另外，积分清零，终身有效，员工在企业的工作时间越长，获得的积分越高，自身的成就感也就越强，产生的激励效果也就越明显。

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