口腔门诊一定要规避的问题

1、思维意识的先天不足
牙科创业看起来门槛低、回报高，貌似还可以人身自由、财务自由，自己开业似乎成为了牙医们终身追求的目标和理想。其实不然，很多牙医并未明确自己的未来，没有对自己做过适合的职业 规划，打工时总抱怨老板这不对那不对，认为自己开业就可以随心所欲、无拘无束了。殊不知， 在机械式重复的技术操作中，除了会做牙之外，自身对其他事物的认知却是脱节的，或者说是矛盾的。看上去很美，但理想是丰满的，现实是骨感的。大多数开业牙医在创业之初所拥有的仅仅只是那满腔的热血，当梦想照进现实，才发现自己是那么的无力。
而另一方面，开业牙医在资金储备和社会资源上也存在很大局限。

2、运营的意识缺陷
不管您是口腔门诊，还是牙科门诊或诊所，一旦开业就会是自负盈亏，就会涉及到运营。运营的核心之一是组织管理。如果竞争对手存心恶意攻击，现实情况是，随便找点什么问题都可以让您关门歇业。为什么？因为大家都不规范，都还在粗放式管理。且大家把组织管理的重心放在了成本控制，放在了如何去钻政策、法律的空子，而对系统化、长远化的规范管理一概不知。
运营的另一条腿则是营销。前几日一位牙医在群中无不愤慨的表示，美国禁止医疗广告，人家的牙科诊所不都做得好好的。某民营门诊院长也随之附和：“不打广告做得好的门诊我见得多了去了。”我想说的是，在市场竞争如此激烈的今天，在信息轰炸式密集冲击的今天，您还不发出声音无疑于等死。那种仅凭技术实力，靠一传十、十传百口碑积累就能市场的时代早已成为过去式。

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3、管理者的思维与魄力
作为门诊的管理者，能拥有清晰的思维决定了我们的口腔门诊经营的水平，在某个行业总会有那么几个思维灵敏的，他们能想到对方所想不到的。虽然很多东西我们都能用来复制与模仿，但一个人的逻辑思维是我们没有办法复制的。当很多人都在想一个很简单的事情时，他们的思维已经站在了全局观来考虑。理想很丰满，现实很骨感，在中国高速跨越的同时，我们往往都在固步自封，守着自己的一亩三分地。进攻才是好的防守，一味的防守，你能守多久？守十年？十五年？二十年？你能守多久并不取决于你个人，而取决于你现在的竞争对手和潜在的竞争对手，一个全新的机构出现，一夜之间就可以让你失去现在的所有。

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