福建工程设计院加盟开分公司

项目施工阶段
项目管理
协助业主进行项目的施工管理，包括施工进度管理、质量管理、安全管理和成本管理等方面。
组织对施工单位的工作进行检查和考核，确保施工单位的工作符合合同要求。
协调解决施工过程中出现的问题和矛盾，确保施工的顺利进行。
工程监理
对施工过程进行监理，包括施工质量监理、施工进度监理和施工安全监理等方面。
组织对施工单位的施工资料进行审查和验收，确保施工资料的真实性和完整性。
协助业主进行工程竣工验收和备案等工作。

设施管理
协助业主进行项目设施的管理和维护，包括设备设施的运行管理、维修保养和更新改造等方面。
组织对设施管理人员的培训和考核，提高设施管理人员的业务水平和管理能力。
资产管理
协助业主进行项目资产的管理和运营，包括资产的登记、评估和处置等方面。
为业主提供资产管理咨询服务，解答业主在资产管理方面遇到的问题和疑问。

《EPC 工程总承包业务研究》
摘要： 本文深入探讨了 EPC 工程总承包业务的各个方面，包括其定义、特点、优势、发展历程、项目管理流程、风险管理、合同管理以及未来发展趋势等。通过对相关理论的阐述和实际案例的分析，旨在为从事 EPC 工程总承包业务的企业和人士提供全面的参考和指导。

引言
随着经济的快速发展和工程项目的日益复杂，EPC（Engineering Procurement Construction）工程总承包模式逐渐成为工程建设领域的主流模式之一。EPC 工程总承包业务涵盖了工程项目的设计、采购、施工等各个环节，由一家总承包商对整个项目的质量、进度、成本和安全负责。这种模式具有、集成、等特点，能够为业主提供一站式的解决方案，降低项目风险，提高项目的整体效益。

EPC 工程总承包业务的发展历程
（一）国外发展历程
EPC 工程总承包模式起源于 20 世纪 60 年代的美国，随后在欧洲、日本等发达国家得到广泛应用。随着经济一体化的发展，EPC 模式逐渐成为国际工程建设领域的主流模式之一。
（二）国内发展历程
我国的 EPC 工程总承包业务起步较晚，20 世纪 80 年代开始在一些大型工程项目中试点。随着我国经济的快速发展和工程建设市场的不断开放，EPC 模式在我国得到了迅速发展。近年来，国家出台了一系列政策文件，鼓励和支持 EPC 工程总承包业务的发展。

项目试运行阶段
试运行准备
编制试运行方案，准备试运行所需的设备、材料、人员等。
试运行实施
按照试运行方案进行试运行，对设备、系统进行调试和优化，确保设备、系统的性能和质量符合要求。
试运行验收
试运行完成后，进行试运行验收。试运行验收要严格按照国家法律法规和项目合同的要求进行，确保项目能够顺利投入使用。