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【销售小知识】

电销中心基层管理者必看

二、做为基层管理者，即一线员工的直属管理者，应当具备哪些素质？

5、执行力。接到公司后台的指令，决策后，基层应该组织部门员工将其付诸实现，贯彻好各项准则，标准化要求其下属的工作环节。

6、沟通能力，基层经理的把企业准则， 决议，工作内容规划以及其他细节予基层员工知道。同样，基层经理还非常有效的把基层的信息迅速有效的反馈回上管部门，双向沟通，提高灵活性与计划实施的可行性等。

7、市场敏感度与信息整理能力，基层不能像基层员工一样思考，这仅仅是一份工作，他们把自己定位成一个管理者, 对市场信息敏感，有效的收集，思考并整理。一方面用于纠正其职权范围内的工作方法与规划，另一方面为企业中高层战略与工作部署提供信息资源。基层懂得所处行业的竞争环境与行业本质。

8、自律能力， 基层经理直接面对底层员工，以身作则做出表率作用以正军心。

当然，这些东西谁都会。那么接下来我们说的通俗一点，现实一点。

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