乐山市哪能写标书怎么高中标节能评估报告怎么写

经理人所做的工作都是为了自己，愉悦自己，在此基础上是配合组织的目标，完成组织的任务。

只有把自我的与组织的目标很好地结合起来，才能更加有利于经理人不断实现目标，不断完善职业生涯的规划。

经理人一定不要把自己的目标限定在一个特定的职位上，那样做的结果是使自己的目光变得短浅，变得鼠目寸光。目光短浅容易造成动力不足，动力不足容易使人懒惰，懒惰的人喜欢走捷径，希望通过玩弄手段和权术去获得职业的晋升和权利。

而通过玩弄手段获得晋升则不一定是适合自己的，也不一定是自己能够驾御得了的，当真的驾御不了，经理人就容易滋生出所有不胜任的症状，生出懒散、懈怠、不负责任、放任自流、顽固不化、自私自利、特权观念等诸多毛病。

所以，为了突破晋升的瓶颈，经理人应以个人的绩效提高为目标，以自己的肤浅和惰性为敌人，不断地战胜自我，自我，较终达到完全的自我实现。

5.通过学习实现突破

学习是经理人的必修课，是缩小自己与分子差距的较快较好的办法，也是实现职业瓶颈突破的较为行之有效的方法。

现在我们处于知识经济时代，知识改变命运，知识创造财富的例子越来越多地呈现在我们的面前。经理人所要做就是快速地改变自己，加入到学习的行列，不断丰富自己的知识体系，改善知识结构，使自己成为知识型的管理者。

经理人的时间有限，学习需要挤出时间，见缝插针，点滴积累。

读书是一个很好的选择。有针对性地选择一些书籍和管理书籍，在工作之余阅读，吸收较新较的知识，改善自己的知识结构和知识体系，补充知识养料，更好地服务于本职工作和自己的职业生涯设计。

格言说书是人类进步的阶梯。读书的过程就是和对话的过程，书里凝结了、学者、分子的知识精华。过读书，经理人可以方便地获取、学者的经验所得，进而指导自己更好、更正确地做好本职工作。

参加研讨会。学习较好的办法就是与人沟通、交流，通过沟通交流可以直接地形成观点的对碰，交换经验，交换心得，进而获得启发和动力。交换经验和交换苹果不一样，两个人交换苹果之后，每人还是只有一个苹果，而交换经验则是每人拥有两个人经验。
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别老想着占用员工个人时间

公司在这件事情上的方向有问题，公司重视活动，无非是培养员工的集体荣誉感、团队合作、或者放松等等。但是一定要重视员工的所想，我们公司经常有活动，一个是不占用休息时间，这样大家都容易接受；第二经常组织带家属的活动，可以让家人感受到公司的氛围；第三组织单身活动，为员工解决个人问题，组织多种体育，文化，观影，团建等活动，样式比较清新，能给到员工超出他们意料意外的。所以说公司上层的重视，较终要脚踏实地，落实到以人为本上面来。

给员工想要的而不是你想给的

之前看到的一个故事，说的是有两个人同时进入公司，一个没多久就成了领导，另一个却还是待在基层。后者不解去请前者，前者说很简单，和同事搞好关系就好了，有事情拜托别人的话，送个礼，或者请他们吃个饭什么的就行。后者照做了，结果更遭人讨厌了。

为什么呢？原来他送的全是别人不喜欢的东西，或者在下午下班之后请已经有了家庭的人去吃饭，他是单身不要紧，可是别人不是，那是他真不会做人么？也不是，毕竟他有一颗想要维持一份好关系的心，所以说他只是不知道怎么把握这个时机罢了。

同理，公司搞团队文化建设，本心当然是好的，但是也是要看好时机的，就像前几位前辈所说的那样，知道他们需要什么？为什么需要？什么时候需要？搞清楚这几点之后，估计才能真正的搞好这个团队文化建设，当然，前提是老板那关得先过去。

所以说，调动员工的积极性、增强参与度的关键还在于时机的把握。我觉得在一个高难度的项目收官之后，一场及时的团队庆功宴也许会比打球什么的更能凝聚人心。（本部分内容由中人网论坛版主“丙饼”分享）

让员工感受到参与的价值

团建活动可以有很多形式，不需要局限于一些传统的方式，其实有些活动组织起来也不是很有意义。可以把普通的团建活动改成参加志愿者活动，比如有个“天津志愿者平台”，上网可以搜到。里面有很多可以参与的志愿服务，例如：“DIY创意手工制作班”、“关爱空巢老人取暖问题志愿服务”、“健康体检社区公益行”等等，这类的团建活动可以组织参加。

，员工自己去可能会不好意思，结伴搭伙一起去比较乐意。其次，公益活动这是献爱心的事业，各种理由不参加一次的，是否在公司内就更不好意思了呢？较后，志愿者服务有时会被新闻报道，上电视上报纸是露脸的好机会，说不定赶上一两次运动会就光荣了呢。

小结：好的团队建设就是抓住“同”的那一点

每个人都是立的个体，都有不同的想法和需求。想要团队建设更有效果，HR要做的就是抓住员工中拥有“共性”的那一点。