滨州市哪能写标书怎么高中标节能评估报告怎么写

坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。做企业要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。

做人心得

总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下；斌——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。

远行的准备

中国企业要想走得更远，做好以下四点：稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。

没有一鸣惊人只有默默无闻

那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上，的企业是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。

找好人不如找有缘人

有些老板错误地以为找到较能干的人就能做出好公司，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。企业靠的是态度、情感、事业来留住员工，不要求他们忠诚于企业，只要求他们忠诚于自己的内心。

信任的力量

一句“我相信你能做到”比“你做到”多了信任在里面，让员工能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。

借力

经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的以其一己之力解决众人问题，成功的集众人之力解决企业问题。

经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。
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奥海集团—工程部主要编写服务有：项目可行性研究报告、分析报告、评估报告、项目申请报告、项目建议书、项目计划书、土地申请报告、专项资金申请报告、立项报告、申请报告、财政资金申请报告、项目实施方案、概念规划设计、标书 其它各类项目申请审批备案报告等。奥海项目报告。
奥海咨询公司具有相应工程咨询资质：建筑、化工乙级、机械乙级、燃气热力乙级、有色冶金乙级、建筑乙级、农业乙级、市政交通、机械、轻工、化工、通信信息资质。
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始终坚持“质量至上、 完善、严守机密、效率”为 理念。
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“慎、自省”也是很多企业所采用的自律理念，但是企业中却有大量不被发现的不“慎”的行为存在。因为企业没有管理审计机制和更没有为此投入过经费。

“不顺心的时候暂且容忍，相信吧，快乐的日子就要到来”。到底什么时候来？

结束语：管理是技术然后才是艺术。对工作结果负有更高责任的是管理层的领导们（老板具有不可推却的责任），而不是操作层的员工。靠口号管理企业是及其愚蠢的行为，不要过高的寄期员工自身素质对企业的纠错能力。千万不要人为的去考验员工的道德水平，人性是经不起考验的。考察一个企业真实的的企业文化不是看文化手册上的口号，而是要看其制度、流程、今三年的奖惩通报和员工们对企业的评价。互联网赋能个体，使得当下的消费者获得了的便利性和权力。他们的消费能力升级了，他们需要个性化地被对待;他们购物思维已经成”工具思维”转向“玩具思维”;他们需要随时随地享用移动互联网和移动服务;他们需要快速穿梭于各个场所和空间;他们的消费行为从理性准备到实时的场景触发……企业看到消费者主权时代的来临。

面对这样的时代，企业应该怎么赢­科尔尼公司合伙人、中国区零售行业及消费品业务主管贺晓青认为，无论面对什么代际的消费者，企业应该从“买什么、怎么买、在哪里买”关注消费者并作相应的研究与探索。这看似简单的路径，做透彻了并不容易。

“买什么、怎么买、在哪里买”是个思考路径

“与3年~5年前相比，企业不再是‘生产什么就能卖掉什么’的阶段了，这源于产品的丰富，这使得消费者有了的选择权。如何发现消费者需求包括消费者自己可能向未知的需求、契合消费者需求成了企业是不是跟得上时代的分水岭。”贺晓青说，“很多老品牌走下坡路，就是因为没有抓住消费者变化趋势，对消费者需求的洞察不够。”

尽管企业都把消费者洞察挂在嘴边，但真正能落地的并不多。贺晓青认为，这与一些企业一直以来某些方面的能力过于强大、一直享受舒适地带的红利有关。比如，一些渠道能力非常强的企业，就会忽视产品本身的创新与升级。

当然，如果说能准确洞察消费者需求，那也是天方夜谭。但问题总有思考的路径，贺晓青给的建议是，“研究消费者买什么、怎么买和在哪里买。我们并不能轻易结论现在的主场一定是90后，毕竟70后、80后在消费能力上，但我们可以用这样的思考路径来对标自己的产品，并深入研究。”

贺晓青认为，现在的消费者，无论什么年龄段的，都会注重的关键词是“健康”“生活方式”等，因此，与健康相关的产品，比如运动产品、服装、健康饮料等会有市场机会。与生活方式相关的，比如娱乐、旅游、文化、社交等相关的产品会更被关注。“典型的案例是‘小茗同学’。它是茶饮料，也契合年轻消费者对‘萌文化’、社交化的认同。其次是消费者需求的国际化，人们对西方生活方式的认同。这会带来一些产品销量的改变，比如，较显著的是咖啡产品。”

同时，消费者选择习惯也发生了变化—他们愿意为好的产品付出跟多的代价。但因为自我意识的觉醒和彰显个性的需求，他们也不会再盲目去购买品，“好面子”的消费在下降。贺晓青认为，这是像宝洁、康师傅、娃哈哈等老牌企业遭遇挑战的重要原因。“他们的价位段、营销模式是现在消费者不需要的了。”贺晓青说。

第三则是渠道的变化，电商渠道的能量日益增强自不用说，不容忽视的是便利店正在以20%的销售增长率在增长。在贺晓青看来，这种渠道不仅仅是售卖渠道的改变，更是消费者对全渠道的需求，他们要求在任何场景下都能买到自己想买的产品、获取自己想获取的信心。所以，不仅仅是简单的O2O融合，企业还应该有更多的手段与消费者互动，比如一款立的App，它既不受社交媒体平台的束缚，又能提供与消费者互动的渠道和功能。比如，护肤品牌就有关于测试紫外线强度、提示产品使用的功能模块，也有试用不同妆容的App，让企业和消费者、消费者和消费者都能互动起来。“甚至一些VR技术的应用，可能就在大街上实现了与消费者的互动”。

消费从工具思维到玩具思维

不可否认的是，现在90后消费者的日益成熟和力量的增强。心理管理学陈禹安认为，90后从小成长在互联网的大浪潮中，网络对于他们来说就像“消费指南”。北京大学精神卫生博士、积极心理学研究者汪冰认为，90后的消费观念与老一代非常不同，他们在价格方面并不太敏感，更在意的品质、个性和认同感。“他们拥有着的消费能力和前卫的消费观念，服务好这一部分消费新势力，也就能成为新的新势力。”