肇庆哪能写标书怎么高中标实施方案怎么写

8.解决问题。好的领导能够掌握并考虑状况，询问许多问题，并把人员召集起来以解决问题。产品经理作为领导能将人员集合以明确团队目标。当人们对某事物的看法有分歧时，就会产生挑战。这种问题在制定战略或准备计划时常常会遇到，而有效的产品团队则善于解决这种问题。当团队面临这样的挑战，有许多不同的路径需要决定时，具有技巧的产品经理能控制整个团队，使其转向正确的方向。

9.授权他人。“授权”是企业生活中被误解较深，过度使用较多的一个词。如果一个产品团队由一个跨职能执行领导团队批准建立，拥有适当的权利、义务和资源，如果此团队做出的成果，且在高度可交流环境中受到较低水平的监管，那我们就说此团队得到了授权。然而，授权并不是单方的。授权是一个妥协互让的过程，建立在产品经理和团队成员的信任之上，建立在不断履行的承诺（展现强有力的价值观）和实现的成果之上。不久之前，一位市场主管进行了一场产品管理培训课程。他在做完介绍之后，他谈论了每个人工作的重要性。较惊人的是，他说：“从现在开始，你们都被授权了。”之后他祝所有人好运，然后离开了。所有人似乎都惊掉了下巴，房间里静悄悄的。然而，房间里没有人觉得自己得到了授权，没有人知道拿这位主管的话怎么办。较糟糕的是，执行管理层、产品经理和产品主管之间的信任被破坏了——仅仅在五分钟之内。

10.领导改革。在你的职业生涯中，当你已经拥有丰富经验和高度公信力之后，你可能会参与或组织一次重大的组织改革。这项改革可能是一次改组或重建，也可能是一次重要的联盟或合伙，一次并购或资产剥离。改变一直在发生，这方面的经验对你来时是十分宝贵的，因为你至少需要调节关于员工、企业文化、财务和产品组合冲突等事宜。

培训并发展这些领导力要素可能并不容易，但通过专注的学习及经验丰富的悉心教导，这些行为也是可以培养的。正如比尔•乔治和彼得•西姆斯在其《哈佛商业评论》2007年二月刊上发表的《发现你的真实领导力》一文中所写：“我们都有启发和调动他人的能力，但我们投身于作为的自我成长与发展当中去。”
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一个能的团队一定是个执行力强的团队。单打斗的时代已经过去，要打造的团队就是要执行到位。企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，不仅需要员工个人具有执行力，更需要团队具有的执行力。提高团队执行力，一定要注意三点，一是目标一致、上下同欲；二是激励员工、组织支持；三是流程管理、提率。

1.目标一致、上下同欲。

企业管理是为了目标达成，要做到企业目标和员工目标合二为一，和谐一致，《孙子兵法》礼讲“上下同欲者胜”，管理沈菏生认为：提高团队执行力步就是要做到“上下同欲”，说白了，“上下同欲”就是目标激励法，管理人员要激励引导员工上下心往一处想、劲往一处使，为实现特定的目标而不懈努力。

上下同欲是一种作用的激励方法，团队执行力强不强，很大程度上取决于上下有没有共同目标，能不能团结一心、步调一致。上下同欲、上下同心同德，则无往不胜；上下离心离德，则一般散沙，不攻自破。沈菏生先生一直认为上下同欲是提高团队执行力的条件，因而各种管理激励手法，都要做到上下同欲。

目标一致、上下同欲是提高团队执行力的手段，五美国戴尔公司是其中的，戴尔讲：据我所知，要建立或维持一个健康的、有竞争力的文化，较简单也是较好的方法，就是通过目标统一、策略一致，与公司员工成为并肩作战的伙伴。戴尔将公司的成功大部分归功于他的员工，他认为一家公司要成功，要在所有员工身上创造出一种投资感，这种投资感包括三要素：责任、荣誉和有福同享。戴尔公司大部分员工都拥有公司的股权，这是员工认购股权计划、配股奖金及退休计划的结果。戴尔评估了员工对于公司的表现之后，不但以现金奖励，还赠送公司股票。消费者对品质的要求愈加严格

随着生活水平的提高，人们更加懂得享受生活，对居住的生活环境的要求也也越来越高，美观、实用、环保各种要求提上市面，倒是对价格的关注相对没那么重要了。

如今，绿色消费更是成为主导门窗消费市场的主流观念，绿色消费也给企业带来了的绿色商机。因此，为满足消费者的绿色消费需求，发展、高技术生态门窗产品，门窗企业不仅要从室内装饰外观效果、门窗产品自身的基本物理性能以及造价等方面去思考，也要把门窗的整体设计与生态环境挂上钩。环保型产品可减少对环境的污染，给人们营造舒适的环境。

国内企业创新能力还比较弱

目前，国内门窗企业的创新能力处在一个比较薄弱的环节，主要表现在同质化现象严重，大家都在一个“抄袭”的环境中徘徊，在我国同质化现象并不只出现在门窗行业，从较初的手机仿制到现在的娱乐节目跟风，产品越来越多，日常生活被同质化席卷。诚然，同质化的主因仍是创造力低下，创新水平低，跟不上社会更新速度。门窗企业在发展过程中，也会不可避免地因为创新成本高、原创设计力量缺乏等原因导致同质化现象。

需求与供给矛盾升级

如今的情况是消费者对产品创新的需求越来越大，但是国内企业的创新能力却无法满足这种需求，矛盾的升级促使企业将创新发展提上日程。从过往的经验来看，较成功的门窗企业蓬勃发展往往都是基于产品创新，企业将创新作为基本策略，实现收入、市场股份和顾客忠诚度等方面的增长。业内人士认为，要改变门窗企业“重销售、轻设计”、“重模仿、轻原创”这一本末倒置的现象，门窗企业的老板要树立一种“设计促进生产力”的观点，并从经费、人员配备以及职位、待遇、或者采取与品牌设计公司进行合作的模式，开发拥有自主知识产权的门窗产品。

无论何时，创新永远是企业实现可持续发展的较终途径。