交行“淡出”混改 引民资入子公司“深化改革”
联通“轰轰烈烈”的混改中,有BAT等的身影,也有颇具诱惑力的员工持计划,于是联想到对比鲜明的银行业,混改两年的交行至今在引入民资方面没有太多进展,且事实上,交行总行层面混改已然淡出,同样,民生银行、招行已公告两年有余的员工持计划亦未得以落地推进,“没有比较就没有伤害”,但银行不同于一般企业,这一句,也许能解释万千。
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联通拉开混改大幕之际,恰是交通银行深化混改两年。但耗时两年,交行混改却在引人注目的引入民资及至员工持方面无所进展,BAT三大互联网等借混改之机入联通则“轰轰烈烈”,对比鲜明。某不愿透露姓名分析师表示,仅从银行补充资本的角度,民资与银行携手有需求,但更多还要看层设计。根据两年前的改革方案,交行原计划在改善权结构、引入民资,建立管理层和员工持机制,推行职业经理人制度和薪酬制度改革等方面均有所突破。而目前就记者各方采访所见,交行混改基本已淡出公众视野,甚至也已不再是相关方当前的关注,且当前交行更愿意提的关键词是“深化改革”,而非混改。不过,淡出之时,亦有进。在二公司混改方面,交行已然实现突破,其子公司交银国际今年已在港分拆上市,事业部制改革和薪酬改革也有一定推进。