代写商业计划书需要就写

怎样评价竞争市场
　　
　　在市场竞争上。你有两类竞争对手， 一种是具体而特异的对手， 另一种是一般性泛泛的对手。前者是狭义的对手, 第二种对手是广义的对手, 他们是广义上可以影响你的市场销售的各种竞争对手。详细的表格可以作为附件列在商业计划书后边。在充分评价市场竞争时, 需要分析以下几个方面：(1)影响顾客购买的因素，(2)市场占有率(3)如何取得足够的占有率(4)阻止竞争对手进入的障碍。
　　
　　7、描述营销策略
　　
　　主要包括市场计划和销售策略，以及市场宣传。
　　
　　一旦定义你的目标市场之后, 就要估计其规模和发展趋势, 分析竞争对手的情况, 探查市场和制定销售策略。投资者认为在进行市场渗透时应该把一个大市场进行区隔, 有目的地制定市场销售策略。
　　
　　当明确了你将要向顾客传达什么信息之后, 下一步就是要阐明你如何向顾客传播这些信息, 如何接触到未来潜在的顾客, 采取什么方式进行市场宣传等问题。需要考虑：
　　
　　(1)是否需要做广告， 如果需要广告, 在什么地方做， 采取什么方式做广告，
　　
　　(2)是否需要， 如果需要, 到哪里找顾客名录，
　　
　　(3)是否需要参加展销会， 如果需要参加展销会, 该参加哪类展销会, 参加的频率是多少， 到哪里获得展销会的信息， 企业由谁负责参加展销会的事宜。
　　
　　8、描述企业经营
　　
　　这一部分较复杂，题主可以自行搜索。
　　
　　9、描述长期发展计划和撤出计划
　　
　　企业的长期计划是商业计划书的重要部分之一, 也是投资者感兴趣的部分之一。风险投资的核心是投资风险, 投资者期望在一种充满风险的投机活动中获得高额的利益回报。风险投资者与商业银行家不同, 他们是一些风险投机家。他们不怕风险, 因为他们知道与风险成正比, 他们追求的是在风险中把握机会, 因此风险投资者十分看中企业的发展计划和撤出计划。他们关心的是什么时候撤出, 如何撤出, 风险何在，回报多少等问题, 所以在商业计划书中一定要给他们一个明确的解释。风险投资者不怕风险, 怕的是企业家不能分析风险。一个好的长期发展计划应该包括这样几项内容 目标、发展策略、发展的里程碑、经营风险和合理的撤出计划等。
　　
　　企业的发展目标
　　
　　制定目标的要点在于具体和实际, 并且需要有实实在在的证据支持, 否则难以取得投资者的信任。
　　
　　企业的发展策略
　　
　　为了证明上述目标的实际可行, 企业要列举出为达到目标所采取的策略和具体行动, 以及对具体市场所采取的不同顺序。
　　
　　风险评估描述
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