√鸟瞰图/平面图(3D建模技术)
√画册(精美,有图有真相)
√概念规划设计文本(前瞻性)
√节能评估报告(评审,案例多,经验丰富)
√可行性研究报告(备案、立项、批地、申请银行贷款、补贴)
√资金申请报告(申请专项资金)
√商业计划书(融资或者企业自用)
√招投标书(中标率高,价格低)
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对于CEC而言,H3C同样是的标的。旗下拥有37家二级企业、16家控股上市公司的CEC,早在2013年就确定了集成电路、新型平板显示、信息安全与服务三大核心业务进行, 见证了中国整个信息化历程的H3C,可以成为CEC信息安全业务平台的中心。
金名告诉记者:“其实,不只是CEC,很多想在云计算、大数据、信息安全等领域一展身手的大公司,都对H3C有想法。但是,惠普的出售方案很棘手,目前只有CEC在尝试谈判。”
据了解,惠普计划将51%的股权卖给2-5家中国企业,让这些企业基本均分这51%的股份。从而使持有49%股份的惠普成为新公司的可行鸟瞰图研究报告代写制作。大股东,而且惠普还要求在新公司的董事会中占据一半董事席位,并委派董事长。
“如此一来,新公司拥有了内资控股的外衣,可以再当前的环境下获取订单。而惠普出售股权之后,还回笼了大量资金,来支撑惠普的‘复兴计划’。更重要的是,惠普还继续保持着对新公司的控制力。除此之外,惠普还计划在境外完成股权交割和资金支付,从而实现的目的。”金名告诉记者:“这个方案,就是出自毛渝南的手笔,他确实是资本运作的高手。”
金名告诉记者:“主管部门,其实已经明确批复,要实现H3C国有化,工信部也有明文报告。毛渝南或许正是知道这一点,才狮子大开口。”
“收购H3C,不仅仅能带来十分漂亮的报表,还能完成国家主管部门的任务,得到一些政策福利。”金名指出,但是,如果按照这一方案执行,接手的中国企业都会成为惠普眼中的冤大头。
一CEC子公司人士告诉记者:“集团(CEC)确实挺早就拟好了对H3C的投资分析报告。但始终没有什么进展,而且领导的态度模棱两可,‘可收、也可不收’。此外,这份投资报告也比较形式,只写了投资的利益,但可行鸟瞰图分析几乎没有。”该子公司与H3C有密切的商业往来。
“主管部门并没有限定收购H3C的时间,我们可以等。CEC在等,还有几家类似的企业,也在等。”金名称:“但是惠普等不起,时间越长,惠普失去的越多。所以,抵制毛渝南,不仅仅是H3C的期望,也是一些国内资本的心声。”
但同时,金名也认为:“博弈,才刚刚开始。一旦惠普的方案不是那么令人棘手,国内这些资本很可能会打起来,毕竟,H3C挺诱人的。”(编辑 卢爱芳 辛苑薇)
搜狐张朝阳:媒体不会衰落
侯继勇
本报记者 侯继勇 北京报道
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