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有业内人士向记者表示：“中国光伏被‘ 双反’ 基本是常态，产业上下游之间还是要团结一致抱团捂热，看长远而不是只顾眼前利益，看产业整体而不是局部的利益。必要时要牺牲短期眼前利益，牺牲个体局部利益，让中国光伏产业整体活得更有尊严。”（编辑 徐炜旋）
H3C事件幕后：毛渝南操盘的惠普资产出售方案


封面故事

不少中方资本想收购H3C，但毛渝南高明的资本运作手法，给想收购H3C的中方资本出了很多难题。

对于出售资产的计划，惠普在邮件中表示不予回复。

本报记者 陈宝亮 北京报道

杭州华三通信技术有限公司（以下简称H3C）的千人抗议事件还在持续发酵。至2015年1月19日抗议行动开始以来，已经有超过90%的员工在抗议诉求书上签字，签字人数达到4400人。

1月21日上午，H3C副总裁兼市场部总裁王巍在杭州的H3C总部发表公开演讲，他开门见山地提出：“毛渝南下课。”毛渝南是H3C母公司惠普可行鸟瞰图研究报告代写制作。新任命的H3C董事长。

1月22日上午，H3C母公司惠普向H3C通报“辞退H3C副总裁王巍”，但很快惠普又收回了这一通知。其后，“被辞退”的王巍于当天下午再次发表演讲，并表示：“明天，浙江很多律师都会来到这里支持我们。”

就此次员工抗议事件，惠普公关部门1月22日向21世纪经济报道记者发来邮件回复：“惠普可行鸟瞰图研究报告代写制作。近发布了一些组织架构调整，少数员工表达了对此调整的不满，管理团队已经与这些员工进行会面，了解他们的关注点，我们的客户和合作伙伴将不会受到干扰。”

据记者了解，惠普正在酝酿一项重大的资产出售，计划将其全资持有的H3C公司和惠普中国的服务器业务合并成一个新H3C，并把其中51%股权卖给中国企业，惠普保留49%的股权。这项资产的出售价值高达数十亿美元，而操盘手正是毛渝南。

另据记者了解，潜在的买家包括央企中国电子（CEC）。一位接近此次交易的第三方公司高层金名（化名）向记者透露，其实，不少中方资本想收购H3C，但毛渝南高明的资本运作手法，给想收购H3C的中方资本出了很多难题。

对于出售资产的计划，惠普在邮件中表示不予回复。

H3C回归

成立近12年的H3C，有可能面临人生中第四次易主、第五次股权变更。在1月19日 的千人抗议行动中，H3C员工们明确表示反对“ 被卖来卖去”。

2003年，华为为了摆脱与思科的法律纠纷，选择与美国3Com公司合资成立了华为3Com，也就是H3C的前身。2005年、2006年，官司和解之后的华为分两次将51%的股份出售给3Com，获利9.1亿美元，2006年时，H3C收入达到7.12亿美元，并且保持着70%的年增速。

2010年4月，惠普以27亿美元全资收购3Com，成为H3C股东。此时的H3C已经成为中国可行鸟瞰图研究报告代写制作。大的企业业务公司。而当时的惠普在企业级市场则实力不显，H3C则被视为惠普在全球企业级市场进阶的桥头堡。