河南金兰工程管理有限公司面向郑州地区用户推荐节能,规划,可研。
公司介绍：
河南金兰工程管理有限公司，始创于2006年，总部位于河南省郑州市。是
以工程咨询及企业策划为主营业务，推出“项目前期市场调研、可行性研
究、节能评估、项目选址、工程设计、工程施工、员工培训、企业管理、
产品营销、广告策划、战略指导”全过程服务业务。
金兰公司是由策划师、工程师、设计师等行业投资组建的中
国新锐工程咨询团队，有着强大的行销策划能力。服务行业覆盖机械、电
子信息、轻工、纺织、建筑、建材、钢铁、林业、农业、节能与循
环经济、现代农业、市政公用工程、生态建设和环境工程等领域。
金兰公司成立以来，秉承、严谨、客观的工作态度，努力挖掘工
程咨询及企业策划诉求中的市场价值，致力于以项目核心定位、品牌塑造
、产品推广为核心策划，推出全新的商业策划诉求理论。目前，公司已为
上万家客户及伙伴提供了、的工程咨询及企业策划服务，并得到
了客户及行业的一致好评。多年的行业经验，积累了10000多个成功案例
。已储备了大量的经济数据和信息，并建立了顺畅、稳定的信息和数据采
集渠道。项目库项目5000多个，企业库企业10000多家。
金兰公司拥有行业广泛、学科完备的资源库，其中核心1000
位、外围2000多位，能够为客户提供及时、的项目评审服务；并
与各设计院、高等院校、科研机构建立了广泛的业务联系渠道和信息
传递网络。已形成了科学、的咨询工作程序，核心团队汇聚了产业经
济、技术经济、财务金融、能源与环境、化学、生物、机械、电子信息、
新材料、物流与电子商务等学科人才70多人，且公司建立了人才
网络和内部培训等支持系统，以人才储备与业务需求的结构合理性，
不断提升服务质量，实现服务创新。
金兰公司坚决执行“自信自强、自律自励、勤勉奋斗、雷厉风行”的
处世哲学，要求每一个金兰人以饱满的工作热情、勤奋的工作态度、不断
进取的开拓精神、坚决果断的执行意识，在实现个人价值的同时，推动公
司的长远发展。公司坚持“以诚信求生存，以质量求稳定，以互惠求发展
，以创新求进步”的经营宗旨，提倡“客户至上”的经营理念，追求“合
作，共赢”的经营目的，竭诚欢迎您的光临、指导、垂询、惠顾，建立长
期合作关系，携手共进，共创辉煌。
服务范围：
工程项目咨询：各类工程项目前期咨询，并负责编制项目建议书、可
行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、节能评估报告等申报性质
的文件。
招投标咨询：各类项目招标及投标咨询，并负责编制各类项目的招标
及投标文件。
风险评估咨询：各类项目风险评估咨询，并负责编制商业计划书、项
目风险评估报告、项目稳定回报论证报告、项目数据分析报告等风险评估
性质的文件。
企业管理咨询：各类企业运营管理咨询，并负责编制员工管理手册、
运营管理方案、员工招聘方案、员工培训方案册等运营、管理性质的文件
。
企业营销策划：各类企业营销策划咨询，并负责编制市场调研报告、
市场营销方案、广告策划方案、销售业务培训方案等营销、推广性质的文
件。
涉及行业：建筑、公路、铁路、城市轨道交通、民航、水电、火电、
煤炭、石油天然气、石化、化工、建筑材料、机械、电子、轻工、
纺织、化纤、钢铁、有色冶金、农业、林业、通信信息、广播电影电视、
水文地质、工程测量、岩土工程、水利工程、港口河海工程、生态建设和
环境工程、市政公用工程、城市规划、旅游工程、商物粮、气象工程、国
土资源、土地整理、减贫工程、移民工程、海洋工程、新能源等。
服务流程：
是咨询师的前期对接，负责沟通洽谈，签订合同，财务收到定金
后通知咨询师安排后工服务部门负责后续编写或设计，编写或设计的基本
流程为，先组织小组开会对项目进行分析，确定好项目的基本规划、
编写或设计思路等，然后统一安排编写或设计，期间会有一个主负责客户
案子的后工人员与客户全程对接，同时前期沟通的咨询师也会全程跟踪客
户的案子。
金兰项目咨询机构的承诺是：先验稿 后付款 低成本！！！
金兰项目咨询机构全国免费热线：（日夜接听）
金兰项目咨询机构服务手机：/（24小时接
听）
金兰项目咨询机构服务：2397686633（日夜在线）
金兰项目咨询机构服务：王老师 /（手机
同号欢迎添加）
可行性研究报告参考大纲
章 项目总论
1.1 项目概况
1.1.1项目名称
1.1.2 项目承建单位
1.1.3 项目地点
1.1.4 产品方案
1.1.5 建设规划
1.1.6 建设周期
1.1.7 投资估算及资金筹措
1.2 可研报告编制单位
1.3 编制依据、原则、内容
1.3.1 编制依据
1.3.2 编制原则
1.3.3 编制内容
1.4 项目建设理由
1.5 项目效益分析
1.5.1 经济效益分析
1.5.2 社会效益分析
1.6 可行性研究结论
1.6.1 市场预测和项目规模
1.6.2 原材料、燃料和动力供应
1.6.3 选址
1.6.4 项目工程技术方案
1.6.5 环境保护
1.6.6 工厂组织及劳动定员
1.6.7 项目建设进度
1.6.8 投资估算和资金筹措
1.6.9 项目财务和经济评论
1.6.10 项目综合评价结论
1.7 主要经济技术指标
1.8 研究结论
第二章 项目单位基本情况
2.1 公司简介
2.2 公司目标
2.3 公司信念
2.4 公司管理
2.5 企业文化建设
2.6 人力资源管理
第三章 项目提出的依据及必要性
3.1 项目提出的依据
3.2 项目建设的性
3.3 项目建设的必要性
第四章 市场分析及产品工艺技术方案
4.1 市场调查
4.1.1 拟建项目产出物用途调查
4.1.2 产品现有生产能力调查
4.1.3 产品产量及销售量调查
4.1.4 替代产品调查
4.1.5 产品价格调查
4.1.6 国外市场调查
4.2 行业市场预测
4.2.1 需求预测
4.2.2 产品出口或进口替代分析
4.2.3 价格预测
4.3 行业市场推销战略
4.3.1 推销方式
4.3.2 推销措施
4.3.3 价格制度
4.3.4 产品销售费用预测
4.4 项目产品方案和建设规模
4.4.1 产品方案
4.4.2 建设规模
4.4.3 工艺技术方案
4.4.4 设备选择
4.5 项目产品销售收入预测
第五章 厂址选择与建设条件
5.1 资源和原材料
5.1.1 资源评述
5.1.2 原材料及主要辅助材料供应
5.1.3 需要作生产试验的原料
5.2 建设地区的选择
5.2.1 自然条件
5.2.2 基础设施
5.2.3 社会经济条件及其它应考虑的因素
5.3 厂址选择
5.3.1 厂址多方案比较
5.3.2 厂址推荐方案
第六章 工程技术方案
6.1 项目组成
6.2 生产技术方案
6.2.1 产品标准
6.2.2 生产方法
6.2.3 技术参数和工艺流程
6.2.4 主要工艺设备选择
6.2.5 主要原材料、燃料、动力消耗指标
6.2.6 主要生产车间布置方案
6.3 总平面布置和运输
6.3.1 总平面布置原则
6.3.2 厂内外运输方案
6.3.3 仓储方案
6.3.4 占地面积及分析
6.4 土建工程
6.4.1 主要建、构筑物的建筑特征与结构设计
6.4.2 特殊基础工程的设计
6.4.3 建筑材料
6.4.4 土建工程造价估算
6.5 其他工程
6.5.1 给排水工程
6.5.2 动力及公用工程
6.5.3 地震设防
6.4 生活福利设施
第七章 节能
7.1 用能设计原则及节能设计规范
7.2 能源消耗种类和数量分析
7.3 能源供应状况分析
7.4 节能措施和节能效果分析
第八章 环境保护
8.1 建设地点的环境现状
8.2 主要环境保护目标
8.3 建设项目所在地区域质量现状及主要环境问题
8.4 施工期环境影响分析
8.5 运营期环境影响分析
8.6 环境污染防治措施
第九章 劳动安全卫生与消防
9.1 劳动安全卫生
9.2 消防
第十章 组织机构与人力资源配置
10.1 组织机构
10.2 人员配置
10.3 经营管理措施
10.4 管理模式及团队精神
10.5 人才策略
第十一章 项目组织管理与招投标
11.1 项目组织管理
11.2 工程项目的招标
第十二章 项目经营管理策略
12.1 绩效管理方案
12.2 市场营销策略
12.3 内部监控措施分析
第十三章 投资估算与资金筹措
13.1 编制依据
13.2 投资估算费用标准
13.3 投资估算
13.4 资金筹措
第十四章 财务预测与分析
14.1 编制基准
14.2 基本假设
14.3 财务分析依据及说明
14.4 产品成本及费用估算
14.5 销售额预测
14.6 利税分析
14.7 财务评价指标
14.8 财务分析结论
第十五章 项目风险分析及对策
15.1 项目风险分析
15.2 风险程度分析
15.3 防范和降低风险的对策
第十六章 结论与建议
16.1 结论
16.2 建议
附图、附表
1、项目位置图
2、主要工艺技术流程图
3、主办单位近5年的财务报表
4、项目所需成果转让协议及成果鉴定
5、项目总平面布置图
6、主要土建工程的平面图
7、主要技术经济指标摘要表
8、项目投资概算表
9、经济评价类基本报表与辅助报表
10、现金流量表
11、现金流量表
12、损益表
13、资金来源与运用表
14、资产负债表
15、财务外汇平衡表
16、固定资产投资估算表
17、流动资金估算表
18、投资计划与资金筹措表
19、单位产品生产成本估算表
20、固定资产折旧费估算表
21、总成本费用估算表
22、产品销售（营业）收入和销售税金及附加估算表本公司，是一家以主营节能,规划,可研企业。河南工程咨询师中心，是由资深策划师、工程师、分析师等行业精英投资组建的中国新锐工程咨询团队，专业提供编制可行性研究报告、节能评估报告书/表、项目社会稳定风险评估报告、商业计划书、投标书、活动策划方案等服务。
服务流程：首先是咨询师的前期对接，负责沟通洽谈，签订合同，财务收到定金后通知咨询师安排后工服务部门负责后续编写，编写的基本流程为，先组织专家小组开会对项目进行分析，确定好项目的基本规划、
