实体门店要懂得共享股东-共享店铺运营

现在实体门店受电商的冲击旷日持久，传统的互联网不仅将线上的生意瓜分殆尽，而且更是将触角延伸到了线下。

另外，实体门店的同质化日益严重，周边的商家今天这家搞，明天那家搞老客户回馈，导致客流量一会多一会少、利润忽高忽低、员工闲置，实体门店经营下去日益困难。

共享经济
在共享经济如此火热的今天，共享单车，共享充电宝，共享办公室，共享雨伞，共享衣橱等闲置资源得以更好地利用。就连朋友之间共享会员账号，共享本书，共同租住房间，都是在把闲置的资源无偿或者有偿提供给需要的人。

那实体门店可以用共享商业模式对店铺进行优化呢？
当然可以，共享店铺就是将门店的工位、员工、管理经验、房屋水电等资源,共享给想要开店,但又没有足够资金投入的人。门店为这些人提供场地，员工，服务，这些人为门店提供客户。

这些人在不稀释股份，不参与原股份分红，不参与门店经营的情况下获得自己推荐的客户消费带来的分红。这些人员称之为共享股东！

对共享股东而言，是在原有工作的基础上多了一个副业，多一部分收入。
对商家而言因为资源整合，获得了更多的客户，同时也解决了资金流动难题。

谁是那个有资源的人？如何共享？
拿美院举例，来美院做美容的顾客，通常身边的人是和她有同样消费力、同样圈层的人，她可不可以做我店铺的共享股东呢？
当然可以，那怎么做呢？
她在我这充卡的时候的同时，我可以给她发放一些免费的优惠券，她作为贵宾，可以把这些优惠券发给她的小姐妹们来消费，也就是引流，她的小姐妹们在这产生了消费之后，我给她一定的分红。
那么问题来了，一个两个我能弄明白，多了怎么办呢？</a>