江苏监理综合公司加盟成立分公司

采购阶段
采购计划制定
根据项目的进度计划和设计要求，制定详细的采购计划。明确采购的物资种类、数量、质量标准、交货时间等要求。采购计划应具有合理性、可行性和可操作性。
供应商选择
通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，选择合适的供应商。对供应商的资质、信誉、产品质量、价格等方面进行综合评估，选择的供应商。

人才短缺
EPC 工程总承包需要具备设计、采购、施工等多方面知识和经验的复合型人才。目前，我国这种复合型人才还比较短缺，这给 EPC 工程总承包的实施带来了一定的困难。
（四）风险管理难度大
EPC 工程总承包项目通常具有投资规模大、建设周期长、技术难度高等特点，面临的风险也比较大。如何有效地进行风险管理，是 EPC 工程总承包面临的一个重要挑战。

施工配合阶段
技术交底
向施工单位进行技术交底，介绍设计意图、技术要求、施工注意事项等。
解答施工单位提出的技术问题，确保施工单位正确理解设计文件。
现场服务
派出设计代表，常驻施工现场，及时解决施工过程中出现的技术问题。
对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合设计要求。
设计变更
严格控制设计变更，确需变更的，应按照规定的程序进行审批。
对设计变更进行技术论证，确保变更后的设计方案合理可行。