数字化转型不仅仅是将纸质工作数字化,更是一种全新的业务模式和思维方式的转变。山东航空通过引入永洪科技的BI产品,其数字化转型的每一步都充满了战略性的深思熟虑。
一方面,BI平台的建设帮助山东航空实现了数据资产的大化利用。在此之前,大量珍贵的数据资源分散在各个角落,没有得到有效利用。BI平台的搭建,使得这些数据得以整合,释放出的价值潜力。
另一方面,BI平台的应用提升了山东航空的运营效率和服务质量。通过对乘客行为、市场变化等数据的分析,山东航空能够更加地进行市场定位,提供个性化的服务,同时优化航班计划,提高航班利用率。
作为"智慧山航"战略的关键抓手,通过数据驱动的决策、智能化的运营管理和数据洞察驱动的创新,山东航空得以优化运营流程、提升服务质量,并在竞争激烈的航空市场中保持竞争优势。永洪科技正在助力山东航空加速实现数字化转型,在提质增效、创新服务等方面取得了丰硕成果。未来,永洪科技将继续利用的数据技术,为更多企业的数字化转型赋能,用数据智慧商业新局面。
1、组配:根据运输计划和铁路货运的规定,按照货物的品种、性质、重量、体积来组装装配。
2、制单:清楚、准确的填写有关商品运输内容。
3、托运:按照规定日期向承运站提交货运单,将商品运至发货站,与货运员办理清点、检验、交接手续。
4、送单:托运人员及时将领货凭证、付费收据、运输交接单、商品购销凭证等有关单据提交收货单位。
5、预报:商品发运后,发货方应立即向收货方核算和收取代垫运杂费以及其他费用,并向收货方预报商品的到达时间。
(二)、中转手续
1、接受中转商品:中转点接到中转商品时,应立即按货单核对验收,如有不符,要查明原由,更正后再进行转运,不能错来错转。
2、发运中转商品:应尽量缩短停留时间,按商品到达的先后顺序进行发运,做到一批货一批清。发运时要注意单、货同行或单据。
3、密切与收、发货单位联系。
(1) 提升客户的大满意度(提高交货的可靠性和灵活性)
(2) 降低公司的成本(降低库存,减少生产及分销的费用)
(3) 企业整体"流程品质"优化 (错误成本去除, 异常事件消弭)
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供应链服务是生产流通过程中,涉及将服务提供给终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。而一个完整的物流服务供给过程,是由物流行业内一系列的企业相互供应而完成的。按现行市场来说,一条完整的物流服务供应链结构应该是包含功能性物流服务企业、第三方物流企业和工商企业。以工商企业的需求为导向,通过功能型物流企业的供应,第三方物流企业才有可能终提供客户所需的完整物流服务。