新余推动企业做大做强的企业战略咨询公司是哪家

　　新余推动企业做大做强的企业战略咨询公司是哪家?杭州博思咨询服务

　　博思致力于协助企业家看清业务定位,设立业务愿景,确立战略方向正确、坚定战略定力，并围绕战略规划，跟进战略执行,及时进行战略体检和战略重整,以推进市场做大做强.

　　杭州博思企业管理咨询公司为你解决如下战略管理常见问题

　　★企业缺乏战略管理的基本认识，不能分清做正确的事与将事做正确之间的差别，企业基本没有战略管理意识，众多中小型企业尤为如此。

　　★虽有战略管理意识但不能制定切实可行的战略目标，并以强有力的实施配套战略来支撑。

　　★管理层忙于日常事务而没有花足够的时间思考经营问题，从而对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析。

　　★盲目追求市场热点，投资过于多元化，缺乏核心竞争优势。

　　★企业发展战略流于纸面形式，没有切实有效的目标分解和相应的行动计划。

　　杭州博思的解决之道

　　博思咨询将帮助客户开展：

　　1、环境分析：

　　对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。

　　--总体战略定位与战略目标

　　使命和愿景梳理,

　　战略定位澄清,

　　战略目标

　　确立业务选择,

　　业务组合与布局优化,

　　战略动态阶段按排

　　核心能力规划

　　2--业务战略规划

　　各业务单元的定位

　　战略目标

　　产品服务与组合布局

　　业务拓展关键举措

　　--关键战略举措与保障措施

　　--关键项目及资源需求规划

　　3--战略执行系统设计：支持战略实施的管理支撑体系

　　投资及财务目标预测、战略衡量体系设计、组织结构演进路线、关键流程演进路线、关键人力资源规划

　　4--战略整合实施计划

　　制定战略目标的分解和实施方案，形成战略实施进程表，并制定核心能力的培养计划

　　战略管理的原则

　　战略管理有助于企业走向成功之路。但是，不正确的战略管理有时会适得其反。因此，战略管理要遵循科学的原则。一般认为，战略管理要遵循以下五条原则：适应环境原则;全过程管理原则;全员参与原则;整体优原则;反馈修正原则。

　　★适应环境原则。企业是社会大系统的一个组成部分，它的存在和发展在很大程度上受企业内外各种环境因素的影响。这些环境因素有些间接作用于企业，如政治、法律、经济、技术、文化等;另外一些因素则直接作用于企业，如、顾客、供货商、债权人、股东、员工、竞争者等。战略管理就是要在清楚这些环境因素的基础上，分析机会和挑战，并采取相应的措施。所以，有人说，战略管理就是要实现企业与环境的和谐。

　　★全过程管理原则。战略管理是一个过程，大致包括以下步骤：战略制定;战略实施;战略控制;战略评价和修订。要想取得战略管理的成功，将战略管理作为一个完整过程来加以管理，忽视其中任何一个阶段都不可能取得战略管理的成功。例如，许多企业也制定了发展战略，但忽视了战略实施，从而使战略管理成为纸上谈兵。

　　★全员参与原则。由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理决不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。当然，在战略管理的不同阶段，员工的参与程度不一样的。在战略制定阶段，主要是高层管理者的工作和责任;一旦进入战略实施的控制阶段，企业中基层管理者及全体职工的理解、支持和全心全意的投入是十分重要的。

　　★整体优原则。战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体优，而不是局部优。整体优原则体现在：

　　A战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的愿景、目标来协调各单位、各部门的活动，使它们形成合力。

　　B在战略实施过程中，企业组织结构、企业文化、资源分配方法等的选择，取决于它们对战略实施的影响。

　　C在战略评价和控制过程中，战略管理更重视各个部门、单位对企业实际愿景、目标的贡献大小。

　　★反馈修正原则。战略管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断地跟踪反馈方能战略的适应性。也可以这么说，对战略管理的评价和修订意味着新一轮战略管理的开始。因此，战略管理实质上是一种滚动式管理，只有持之以恒，都能确保战略意图的实现。

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