杭州博思企业管理咨询公司为客户提供卓有成效的战略薪酬管理咨询,薪酬总额控制、薪酬预算管理、薪酬税收优化,管理咨询,全面薪酬激励体系、整咨询服务,已累计为中国移动,浙江能源集团,思美、三变科技 等上百家企业提供战略管理、人力资源、组织机制优化、组织/岗位职责优化...薪酬优化服务。
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毋庸置疑,薪酬与绩效实现对接,否则就会失去激励作用。在薪酬与激励的对接过程中,需要把握三大原则:,要及时兑现。这非常重要,因为考核之后不能及时兑现薪酬,就失去了考核的严肃性,就会影响下一次的考核结果,所以,考核之后结果一定要兑现。其次,要及时告知。考核结果后,管理者应该将考核结果及时告知员工,让员工知道自己的考核结果,并清楚自己哪些方面表现不足和以后的改进措施。这个环节很重要,在很多员工看来,所谓考核就是罚款,所以,一旦有些员工看到自己这个月被罚款了200块,就喊着要辞职,一旦辞职老板就要重新招人,招人不容易,于是老板再去说好话,给员工造成会哭的孩子有奶吃的影响,使考核失去严肃性。其三,要及时调整。至少每年,要根据员工的综合考核成绩,对薪酬水平进行一次调整,让员工看到希望。因为,企业里的职位晋升毕竟是有限的,而要保持对员工的持续激励,就在薪酬上下功夫,保持薪酬水平和绩效的同步增长,时机成熟时,还可以考虑对员工进行长期激励,这同样是一个和绩效密切相关的话题。咸宁哪里有山东邮政薪酬咨询公司
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旅客在秦皇岛市山海关区石河镇毛家沟村的果园采摘樱桃。新华社发为促进贫困地区农产品产销对接,农业村庄部日前主办了2018全国贫困地区农产品产销对接举措。首场对接活动现场签约54亿元,总倾销额到达127亿元,倾销量约为252.6万吨。|综合激励模型