如何编写好可行性研究报告中的方案

清楚什么是方案。一般可行性研究报告由市场、方案和财务三部分组成。方案是将项目市场分析中的建设必要性和可行性落实到具体的实施蓝图上，方案又将工程量和主要设备材料清单提供给财务部分。
西安经天咨询（编写可行性研究报告、社会稳定风险评估报告、立项可研报告、项目申请报告、商业计划书、节能报告）从厂址、工艺、环保、节能等方面论述了如何编制好可行性研究报告的方案。
一、需先阐述厂址选择，一般需先阐述厂址所在地的气候、水文、地质和经济情况。接着需说明厂址的水、电、气等公共配套设施完善很完善，厂址没有土地权属争议，没有地裂缝、土质承载力过低的情况和项目所在地的物资供应、交通等情况。后得出项目的选址是合理、可行的结论。
二、方案要选择目前较的、劳动生产率更高的、智能化和互联网程度较高的、环保和节能水平较高的工艺。可行性研究报告中一般列举出目前常用的工艺，步判断建设规模适用哪些工艺，第二步仔细考察工艺的性、可靠性和稳定性，是否经过别的项目检验过成熟的工艺。后结合本项目要达到什么样的处理要求或效果来考虑采用何种工艺，比如生产排水管的项目得搞清楚要生产多大管径的排水管，排水管性能上是否有什么特殊要求。通过对项目进行层层推进的分析，我们就可以选择一个较合理的工艺。
三、可行性研究报告方案要从节能的角度分析方案是否合理。，我们得按照国家和地方的强制性节能标准审核项目，即审核项目是否淘汰国家明令淘汰的落后、耗能过高的用能产品、设备和生产工艺，项目生产过程中是否对耗能高的产品的生产单位执行单位产品能耗限额标准，项目是否对高耗能的特种设备实行节能审查和监管。第二，在项目符合强制性节能标准的情况下，可研报告一般从节材、节水、节能、节地等方面考察项目的节能水平，和行业内的企业进行对标有哪些差距和不足，需要采取什么措施改善。
四、可行性研究报告方案还需阐述清楚企业组织设置和人力资源管理。完善的组织机构可以帮助企业适应所处的环境变化，实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，组织结构尽量简单化，确定采取职能式、矩阵式、事业部式等哪种组织结构形式。人力资源管理需阐述人员素质提升对企业经营效率的重要性，做好人力资源招聘和培训等工作，确保项目上人员都在适合的岗位上工作。
五、可行性研究报告方案还需从经济效益上论述项目是可行的。在方案中项目选择的工艺既达到预期的效果，又尽可能节约了建设投资和运营成本，环保、节能、安全、职业卫生和消防等措施在符合相关标准、政策的前提下，既发挥了很好的保障作用，并且费用受到有效控制，项目的企业组织设置和人力资源管理提高了企业的执行力，又本着扁平化的原则，尽可能减少冗余组织和人员，节约人力和管理成本。