在审核多家单位时发现,不同单位的领导由于学历、经历、管理理念与方法的不同,对体系标准的理解深度也不尽相同。对不同类型的领导进行审核,应当采用不同的方式方法。学术研讨型;这种类型的领导年富力强,整个单位的体系从策划、文件编制到体系实施运行,都由一手抓,与体系有关的会也是由亲自召开。对这类领导进行审核时,可以严格按标准的要求去提问和交谈。比如,你们单位在建立体系时总的要求是什么?按哪些过程建立了体系?体系文件有哪几种类型?体系有哪些过程是外包的?按什么方式进行的控制?你们单位体系做了哪些的策划?有哪些测量分析改进活动?管理评审输入输出了什么内容?
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