根据国家统计局数据显示,2017年,全国餐饮收入达4.0万亿元,同比增长10.7%。2018年1月份至4月份,全国餐饮营业额达12736亿元,同比增长10.1%,持续保持了两位数增长。不得不说餐饮是这个时代的事业。
随着市场经济的发展,竞争对手越来越多,时代已经过去,所以成本控制在餐饮行业里就显得尤为重要。成本不仅包括原材料,人工成本控制,也是成本控制的很重要的一项。
只有新的餐饮经营模式才能在激烈的竞争中稳步向前,智通汇博,让你在餐饮业大展宏图。
培训对象
1、餐饮业投资人士
2、餐饮在职中高层管理人士
3、其他相关行业管理人士
课程价值
引导战略定位,成功做好餐饮投资;
突破餐饮经营管理瓶颈;
掌握餐饮人员招选留育实用方法,降低用工成本;
优化SOP,让餐厅自动化运转;
掌握促进盈利的菜单设计法;
拓宽餐饮经营方式、环境、菜品创新路径;
实现后厨深度成本控制;
通过多元实战营销方法和落地措施,实现营销业绩倍增;
内容大纲
版块:战略定位篇
定位、步步为赢
第二版块:运营管理篇
精益经营、管理
第三版块:营销实战篇
营销突围、业绩倍增
第四版块:服务品质篇
品质服务、赢在未来
第五版块:实战演练篇
理实结合、实战实效
智通汇博10年的酒店、餐饮管理培训经验,餐饮管理课程第十四课
人力成本控制途径及方法:
1、人员定岗定责(制定科学的劳动定额)
2、组织架构设计关注是否可以加大,而且根据数据分析和科学决策
3、流程重组与优化(合理排班)
4、减少无效的人力成本
5、薪酬政策方面
6、招聘、培训成本控制
7、管理信息化,减少成本
8、提升员工素养,实现人力管理工作质量的提升
9、人工资源的跨部门调配
10、岗位合并,减少岗位设置
11、精减管理人员
12、调整提供服务的方式
13、产品、用品设计改良
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