安徽市政行业设计公司加盟合作开分公司

设计质量跟踪与反馈
在施工过程中，建立设计质量跟踪机制。设计人员定期到施工现场进行巡查，了解施工情况，及时解决施工单位提出的设计问题。例如，对于现场发现的与设计不符的地质条件，及时调整设计方案；对施工单位提出的关于构配件安装困难的问题，提供技术指导。

进度监控与调整
建立进度监控机制，定期（每周或每两周）检查设计进度情况。设计师汇报工作进展情况，对比实际进度与计划进度的偏差。如果发现进度滞后，分析原因，如人员不足、设计变更、技术难题等。
根据进度偏差情况，及时采取调整措施。如果是人员不足问题，可调配其他设计师支援；如果是设计变更导致进度滞后，评估变更对进度的影响，调整后续工作的计划安排；如果是技术难题，组织技术攻关或寻求外部帮助，确保进度不受太大影响。

项目管理制度
项目立项与策划
项目立项前，进行项目可行性研究和市场调研。可行性研究分析项目在技术、经济、环境等方面的可行性，包括项目的需求分析、技术方案的可行性、投资估算和效益分析等；市场调研了解同类项目的市场情况、竞争状况和客户需求趋势，为项目定位和设计方案提供参考。例如，在一个商业综合体项目立项前，研究当地商业市场的饱和度、消费者需求特点，以及类似商业综合体的经营状况，确定项目的规模、功能和设计方向。