顾客需求与工作标准
清晰物业使用人的需求,了解顾客的关注点,据此作出详细的服务方案,制订工作的、详细的工作标准和检查标准,列出关键点和质量控制点、工作记录要求。对已制订的工作标准和规程等进行实施情况检查,并时常评估其适宜性。
在制订工艺流程时,应注意工具和工作时间的适宜性、工作的有效性、顾客的方便等因素,并将流程与工艺标准化,通过短的时间培训就可上岗,不因主管人员和保洁人员的变更而影响服务质量。
适宜的工具和工艺
影响工作效率的重要因素是工作流程、工艺与工具。例如保洁玻璃时使用玻璃刮,效率和效果都会比较好;用高压水枪洗地与一般用水洗地的效率与效果有明显的区别。
分析员工特点
在日常管理中我们应注意保洁人员的人群特点,分析和研究其工作特质与人员性格特征,以及单一个体的性格特性,针对性地采取适宜的方法,才能实现保洁目标,切不可采取粗暴或过于迁就的方式。保洁人员的家庭情况、教育程度、年龄等情况不一,而这些状况会很容易影响到岗位流动性。因此,在进行管理时这些都应该考虑在内。
培训工作
不讲求效率和效果的一般性家务保洁,谁都会做。严格要求效率和效果的保洁工作就不同了,需要的训练。培训不仅要让保洁人员会做保洁,正确地使用各种工具,对不同的保洁情况使用不同保洁工具和方法,还要规范工作流程,实现率的目标,达到顾客满意。培训后要注意深入现场去检查、跟踪培训的效果,当发现不符合时,及时纠正或再培训。
保洁人员在工作中有权劝阻、制止破坏公共卫生的行为,不能处理、解决时应立即向上级主管汇报,有权提出工作中的一些合理化建议。
保洁员严格按照《保洁员清洁工作程序》执行。
检查他/她用的玻璃擦是不是无害。在清洁玻璃的时分必定是要用到玻璃擦的,也不能够要求清洁工人做好清洁工作,全部的东西都有必要换成新的,可是,咱们有必要断定的一点是,他/她运用的清洁东西是洁净无害的。有的清洁人员在上家搞完宝洁后,连东西都不清洁一下,直接去了下家。然后运用的玻璃擦很脏,上面乃至还附带了上家残留下来的硬物,成果给你擦玻璃的时分就很或许把玻璃擦出划痕来。