采用合适的进度检查方法,如横道图比较法、S 曲线比较法、前锋线比较法等,直观地反映实际进度与计划进度的偏差情况。例如,通过绘制 S 曲线,将实际完成的工程量与计划工程量进行对比,分析进度偏差的大小和趋势。
(三)进度偏差的分析与调整
监理组织机构及人员配备
监理组织机构:本项目监理机构采用总监理工程师负责制,设立总监理工程师办公室(简称总监办),下设若干驻地监理工程师办公室(简称驻地办)。总监办负责整个项目的监理管理工作,对建设单位负责;驻地办负责其所辖施工标段的现场监理工作,接受总监办的领导和管理。
人员配备:根据本项目的工程规模、技术复杂程度和监理工作需要,配备以下监理人员:
总监理工程师:1 名,具有丰富的公路工程监理经验,持有交通运输部颁发的监理工程师资格证书,全面负责本项目的监理工作。
监理工程师:包括路基、路面、桥梁、测量、试验、合同、安全、环保等,根据各施工标段的工程内容和进度要求,合理配备监理工程师,每个至少配备 1 名,均持有交通运输部或省级交通主管部门颁发的监理工程师资格证书。
监理员:根据施工现场实际需要,配备足够数量的监理员,负责施工现场的旁站监理、巡视检查等工作,持有省级交通主管部门颁发的监理业务培训证书。
行政管理人员:包括办公室主任、档案管理员等,负责监理机构的日常行政管理和文件档案管理工作。