乌鲁木齐人力资源管理师培训

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企业从战略规范和发展目标出发，根据其内部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要提供人力资源的活动过程模块一 人力资源规划1。收集相关资料2.人力资源需求预测3.人力资源给预测4.确定人力资源净需求5.编制人力资源规划6.实施人力资源规划7.人力资源规划评估8.人力资源规划的反馈与修正模块二：员工招聘与人员配置1.招聘需求信息产生的原因组织人力资源自然减员：如员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、短期休假等都会产生岗位的空缺，有招聘的需求组织业务量的变化使得现有的人员无法满足需要现有人力资源培训情况不合理2.选择招聘渠道的主要步骤分析单位的招聘需求分析招聘人员的特点确定适合的招聘来源选择适合的招聘方法3.人员招聘的基本程序准备阶段。包括：招聘需求分析、明确招聘工作特征和需求、制定招聘计划招聘策略。实施阶段。招聘工作的实施是整个招聘活动的核心，也是较关键的一环，先后招募、筛选、录用三个步骤评估阶段。及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策，有利于及时调整 有关计划并为下次招聘提供经验教训模块三：绩效考评结构——功能原理测量——评定原理定性——定量原理静态——动态原理方法工具1.关键绩效指标2.目标管理法3.平衡记分卡4.360度反馈5.主管述职评价

报名负责人：洪老师


（我校办学12年，常年开设课程有：会计、维语、中小学、高考辅导、电工、焊工、网络设计、电脑组装与维护、化妆造型、美甲、电脑办公软、平面设计等课程。）