昊启管理咨询营销顾问，一对一服务

企业顾问服务

　　武汉昊启管理咨询有限公司秉承“打造会计培训行业管理咨询品牌，助力中小会计培训机构系统落地的企业使命，帮助中小会计培训机构整合行业资源，加快机构系统建设。服务范围：品牌推广，提升品牌影响力；会销策划，迅速提升业绩；运营顾问、助力机构系统落地；联营合作、改善资产结构，构建盈利模式及管理体系等，快速帮助中小会计培训机构打造团队业绩倍增，持续良性发展。
昊启管理咨询企业顾问服务内容：
标准化建设：
一、产品认知标准化
1、FABE产品知识文档
2、课程套报方案
3、产品价值展示道具
二、会议管理标准化
1、基于目标的会议流程设计
2、会议对应常用工具：年度会议:三大策略；月度会议:五个统一；周会议:PDCA；专题会:优选法与4R
3、基于会议目标达成的会议纪要表
三、就业标准化
1、招生、教学、就业工作流程融合
2、就业资源整合与就业渠道建设
3、帮助学员快速高薪上岗的就业指导课
四、教学标准化
1、明确学习目标:校长开班典礼
2、管理学习过程:班组长责任制
3、通过率保障:成绩管控体系教学标准化
4、就业率保障：-职业导师课堂
五、团队建设
1、人力资源四大板块：a、招聘：多渠道招聘。b、培训:BCG矩阵下的培训体系。c、绩效:基于过程和结果的绩效考核体系。d、薪酬:会计培训机构的职衔制薪酬体系
2、团队管理的三个手段：流程管理、数据管理、制度管理
3、团队文化建设：企业使命与定位、团队文化的提炼:标签文化、团队执行力打造
六、筹建标准化
1、选址5要素
2、筹建期工作安排
3、开业庆典
七、推广标准化
1、线上线下渠道建设
2、的推广策路:点-线-面
3、推广效果分析报告
八、招生标准化
1、7星招生工作流程标准化
2、营销体系标准化建设
3、7星招生心态特训营

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