企业为什么要实施CMMI?

有助于对业务目标以及关键绩效指针给予一个可用而清晰的定义
　提升项目管理的度与流程的稳定度,控件目人力资源的运用状况,提升人力资源调度的弹性、与公司承接项目的能力
　有助于更好的优化过程,并与组织的业务/商业目标保持一致
　使持续改进文化在组织中得以制度化
　有助于运用统计工具和技术来度量并减少过程积效的偏差
　提升企业形象,有助于竞逐市场,加速业务拓展
　运用统计分析与量化管理的技术与方法,提升软件开发流程的稳定性,在质量、成本、周期等达到持续改进的效果
　管控项目各阶段的软件缺失数,提升产品质量
　监督项目成本耗用状况并提出告警,避免预算超支
　掌控项目各工作项目的进度状况,适时采取纠正措施以利及时结项
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