cmmi成熟度五个级别

CMMI L1:初始级

　　在初始级水平上,企业对项目的目标与要做的努力很清晰,项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶发性,企业无法在实施同类的项目的时候仍然能完成任务。企业在初始级的项目实施对实施人员有很大的依赖性。


CMMI L2:已管理级

　　在已管理级别上,企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在时完 成任务的随机性，了企业的所有项目实施都会得到成功。


CMMI L3:已定义级

　　在已定义级别上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且,企业能够依据自身的特性以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化,这样企业不仅能够在同类型的项目上成功的。实施,在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学系统化的管理成为企业的一种文化和企业组织上的财富。


CMMI L4:量化管理级

　　在量化管理级别上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。


CMMI L5:优化级

　　在优化级别上，企业的项目管理达到了高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。