华美&BV2017年度质量经理人沙龙之IATF16949:2016实训沙龙

【会议时间】2017.07.13（上午9:00-12:00      下午13:00-17:30）
【会议地点】三角湖度假村
【会议费用】收费300/人（包含午餐）
【咨询热线】华美:李女士
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               BV:刘朋飞先生
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BACKGROUND 背景
          2016年10月，LATF发布了LATF16949:2016标准，引用并与ISO9001:2015版的结构和要求保持一致，同时包括LATF规定的汽车行业特殊要求，并将替代现有ISO/TS16949:2009标准的审核认证。
   创建体系是为了应付审核还是为了进一步提升企业竞争力？结合新版标准的要求，我们应该如何快速有效的进行转版？如何才能将标准要求和企业现状有机结合？转版过程中我们是否也会被以下问题所困扰：
   该从哪里着手转版？如何转版有效率？如何让理论指导实践？如何避免两层皮的现状？如何真正落实标准转版？如何抓住，通过转版快速提升企业竞争力？
   BV与HM特组织本次沙龙，希望可以帮助企业从管理的角度理解标准，着眼未来，狠抓实际，提升管理水平，奠定企业永续成长之基！

ABOUT BUREAU VERITAS 主办单位
武汉华美认证咨询有限公司，是经我国国家认证认可监督管理批准认可，获得其颁发的《认证咨询机构批准书》，获准开展国际认证咨询服务的合法机构，国家备案机构。公司2005年创立，截止到2016年8月，公司现有咨询辅导老师142人，其中TS16949咨询老师22人，ISO14000咨询老师140人，ISO18001咨询老师140人，是我省认证咨询早，师资实力强的认证咨询机构。
必维国际检验集团（BV），是三大非财务审核和认证机构之一。自1828年创立以来，BV被广泛认可为可靠、立和公正的方。共有160个国家设有超过1000个办事处与实验室，客户总数超过37万家，是获得认可及世界五企业认证和配套服务多的认证机构。作为质量、健康、安全、环境（QHSE）和社会责任（SA）领域的，BV 认证及培训的企业包括 IBM、阿尔卡特、欧姆龙、SONY、HP、奥迪、理光、东芝、飞利浦、西门子、戴姆勒-克莱斯勒等。
TRAINING BENEFIT 培训收获
沙龙采用案例分享、小组讨论等形式，重在实际操作分享
质量经理人实际经验的沟通交流
组建经理人沟通平台，定期发送新资讯
培训结束后 BV 颁发出席证书

TRAINING PARTICIPANTS参会对象
公司总经理、公司副总、质量部总监、质量部部长、质量部经理级以上人员

TRAINER 培训讲师                        王老师
培训讲师、六西格玛黑带
王老师具有8年大型制造企业工作经验及13年管理咨询、培训工作经验，专注制造业的质量管理、研发管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。为约五百家企业提供过培训、咨询服务。这些客户涵盖汽车制造及零配件、轨道车辆及零配件、信息电子及零件等产业。
曾培训的企业包括：武汉神龙汽车（中法合资）、萨克斯汽车零部件（德资）、比亚迪第十五事业部（民企）、比亚迪戴姆勒（中德合资）、长春蒂森克虏伯（德资）、本田中国（日资）、广州索哥波灯具（法资）、芜湖马瑞利（意大利）、一汽铸造（长春/成都）、广州东风本田（中日合资）、霍尼韦尔感应器系统（美资）、广州考泰斯（德资）、肇庆本田金属（日资）、深圳嘉实多（英资）、安费诺（四家工厂）（美资）、浦项汽车板（韩资）、佛山宝钢（国企）、北汽福田（国企）、天津爱励铝业（美资）、长春英提尔（中加合资）、洛阳轴承（国企）、芜湖天人冲焊件（民企）、长春西诺塑料（德资）、科世得润（中德合资）、深圳泛亚欧宝（港资）、东风易进（合资）、深圳宝凌音响（国企）、东莞立信杰（台资）、万宝至马达（日资）、芜湖凌云股份（国企）、杭州齿轮集团（国企）、深圳正峰印刷（台资）、株洲齿轮（国企）、贝格工业涂料（瑞典）华南轮胎（国企）、东风商用车（国企）
TRAINING CONTENT 培训内容
单元：IATF 16949 : 2016 改版背景
                企业对管理体系的需求VS管理体系应对的策略
                LATF16949能为企业提供：商业利益
                LATF16949能为企业提供：内部管理利益
               基于ISO9001：:2015的主要变化

第二单元：LATF16949四大模块核心内容
               【经营体系：企业成长的导航仪】
               【产品体系：成就的产品质量】
                【保障体系：企业运营的基石】
                【管理体系：正确的执行与监控】

第三单元：LATF16949转版策略
                 差距分析
                 责任矩阵
                 文件策划、编写/修正策略
                 课程总结与学员答疑