山西监理综合公司加盟成立成立分公司的流程

定期召开进度协调会
监理单位每周或每月组织召开进度协调会，由施工单位汇报工程进度情况，分析进度偏差产生的原因，提出解决措施。
建设单位、设计单位等相关各方参加会议，共同协调解决影响工程进度的问题，如设计变更、材料供应、施工场地等。

进度跟踪检查
监理工程师定期对工程进度进行现场检查，对照进度计划，检查实际施工进度是否与计划进度相符。检查内容包括已完成的工程量、施工项目的进展情况、人员和机械设备的投入情况等。

采用合适的进度检查方法，如横道图比较法、S 曲线比较法、前锋线比较法等，直观地反映实际进度与计划进度的偏差情况。例如，通过绘制 S 曲线，将实际完成的工程量与计划工程量进行对比，分析进度偏差的大小和趋势。
（三）进度偏差的分析与调整