代加工OEM,是在原产上在给别人加工。OEM加工分为两个方面:一是按客户的要求自己采购加工;二是客户提供原辅材料,按客户要求加工。比如我是生产安瓶的,但我自己的厂子不亲自生产;我可以把配方交给另一个厂子,并让他去采购、加工、生产;或者我提供材料,让他按我要求生产;然后贴我公司的商标,这种关系叫OEM。
在代加工行业有一个用于计算面膜代加工成本的公式:面膜代加工费用=内料+包装材料(内部包装材料+材料)+人工成本+ MOQ(起订数量)。当然,还包括许多其他费用,例如B.货运,仓储,供应等。当然,大多数的面膜代加工厂会将这些各种成本映射为原材料成本和人工成本。面膜代加工选择阿卡夏,您可以省去诸多麻烦,烦恼和劳累,现在订购和处理都更便宜了!
OEMOEM,又叫定牌生产和贴牌生产,早流行于欧美等发达国家,它是国际大公司寻找各自比较优势的一种游戏规则,能降低生产成本,提高品牌附加值。近几年,这种生产方式在国内家电行业比较流行,如TCL在苏州三星定牌生产洗衣机,长虹在宁波迪声定牌生产洗衣机等。
反倾销的困扰由于贴牌生产出口产品的成本较世界品牌低廉,在发达国家销售,经常遭到反倾销,因为当地国家为保护其行业使中国企业蒙受损失。
代理出口———轻松背后的沉重根据复斯管理咨询公司的调查,加工出口型企业对国外市场的依存度很高,有的企业90%以上的产品依赖出口。然而,伴随出口业绩的,却是这类企业脆弱、甚至是残缺的市场功能。原因是,这些加工出口型企业,产品销售并不是通过企业自身在国外建立销售网络实现的,而是普遍采用出口代理的方式,只和国外少数几个代理商打交道,真正的市场对这些企业来说,完全是个“黑箱”,如何把握市场需求、建立的销售网络、灵活使用不同销售方式等能力,被长期荒废了。现利润区间已经开始向市场环节转移,要求这些企业要有强大的市场能力,否则,在海外市场上,自己的命运越来越多地被别人控制,生存和发展的风险越来越大。另外,许多加工出口型企业也已准备开拓,这更需要有足够的市场能力,仅仅通过代理的方式是不行的。然而,出口导向型企业长期采用出口代理,荒废了自身的市场功能,而市场功能的形成更是需要很长的时间。因此,对于加工出口型企业来说,代理带来了好处,但同时也造成企业市场功能的残缺,它将成为企业下一步谋求更大自主发展的沉重“债务”。
成本优势———成功背后的乏力中国加工出口型企业成功发展的关键,在于其显著的成本优势。在形成成本优势的因素中,中国劳动力价格比较优势是主要的形成因素。但是,随着国内该行业的发展,加工出口型企业的成本优势正在受到一些相反因素的抵消:,劳动力价格优势对一个具体的企业而言,不具可持续性,随着中国经济发展,劳动力价格比较优势肯定日趋减弱。现由于劳动力价格上升,很多企业已经受到利润率下降的困扰;其次,由于源于劳动力价格的成本优势,是中国加工出口型企业相对其它国家同类生产企业的优势,而不是中国某个具体企业的特优势,所以,在国内竞争者范围内,这种整体性优势不构成具体企业的竞争优势。现随着行业竞争的加剧,具体企业的发展开始受到缺乏特竞争优势的制约。显然,对具体企业而言,通过其它方式形成自身特的、不易模仿的竞争优势。就成本而言,通过的生产组织能力、物流系统改善能力以及工艺创新能力等,获取的成本优势才可以持续支撑企业的发展。加工出口型企业长期依靠劳动力价格优势,不重视这类能力的培养,因此,对于这类加工出口型企业来说,这一带来成功的要素,同时也反过来成为企业进一步发展的隐患。