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 不仅如此，由于技术发展速度很快，只有不断更新，才能保持始终的物流管理能力。追加投资、实时更新，对一个中小型企业来说，无疑将是的成本。而大型、的第三方物流公司，却有能力不断投资与更新，保持物流管理性。因此，也能使中小型企业在较低成本性固定资产投资的基础上，始终享受到的物流管理服务。
 【降低库存损耗率】■ 防损让库存成本降低 库存损耗会增加库存成本，如过期损耗、破损、偷盗、意外损失等。实行货品有效期管理，并结合货位管理、批次管理等，提高实际执行力，有助于减少库存损耗率。
 在货品入库时，即严格控制货品有效期，利用RF设备做实时登记，以便全程追踪与管理。在补货作业时，由信息系统自动计算补出货品及货位，严格执行先出方式，即先入库货品先补货出库，避免库内过期造成的损失。


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