冯晓强导师：把“思考”还给员工，把“时间”还给自己！

冯晓强导师：把“思考”还给员工，把“时间”还给自己！

商战片段：
基辛格的一位部下递上一份报告，基辛格看都没看，就在上面批示——“你还能做得更好”。部下回去调整，做好以后又拿给基辛格看。他还是没看，又在上面批示——“你还能做得更好”。第三次，部下直接找基辛格说：“我真的尽全力了，不能再好了。”然后基辛格微笑着说：“好，这次我会看的！”

NLP解码：
我们很多老板朋友有没有这样的困惑：自己在公司里边特别累，什么事都得操心，都得亲自做，整个公司就老板一个人脑袋在转，每天个来到公司，后一个离开……
为什么会出现这种状况？老板忙，是因为你没能让别人忙；老板累，是因为你没能让别人累；下属能力不够，办事不让人放心，是因为你没能把他们的能力开发出来。

很多老板为了证明自己有多，经常把员工该干的活都给干了，抢了员工的“饭碗”，自己倒是充分拿到了成就感。但是时间长了下属一直受到压制，长期拿不到成就感，他就不再思考了，自己的创造力也就发挥不出来了。

老板要想不那么忙，不那么累，就要把你的下属都调动起来，开发出他们的潜能，大家脑袋都转起来，老板就解放了。上边故事中的基辛格就意识到了这一点，他充分开发下属的能力，让他们不断想出更好的策略和方案。

老板要开发员工的潜能，就不要和员工“抢功”，让他们自己去思考，让他们充分拿到成就感，这样他们就会每天24小时思考公司的事。到那个时候，公司就不止是你一个人的，而是大家的，因为他们都把公司的事当成了自己的事。
把“思考”还给员工，把“时间”还给自己！

有些老板说，我没时间学习，我没钱学习，我怕上当。正是因为你没时间，你才更要学习，你的生命还要耗在企业里多少年？正是因为你没钱，你才更要学习，紧紧巴巴的日子你还想过多少年？正是因为怕上当，你才更要学习，不走出去涨涨见识，你以后怎么判断哪是机遇，哪是陷阱？

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如有如下问题，可以学心态管理咨询：
1、 业绩遇到瓶颈，无法突破；
2、 自己每天太忙太累，没时间休息、陪家人；
3、 产品利润太薄，而且不好卖；
4、 员工管理不好，不监督就不干活；
5、 人才招不来，来了留不住；
6、 企业突然陷入危机，不知道怎么处理；
7、 员工抱怨，家庭抱怨，搞得团队支离破碎；
8、 孩子不好好学习，迷茫没有方向；

心态管理能为你解决的实际问题：
1、解码人性。你所面对的所有问题，归根结底都是人的问题，把人研究透了，一切问题都迎刃而解。NLP心理学把人的思想拆开，像修理汽车零部件一样调整人的思想，进而控制人的行为。
2、管理员工。管人管思想，把员工思想控制了，他们就不用管理了。人其实很简单，任何一个人的思想都是由“三套软件”构成的，只要锁住思想的三套软件，员工就不用操心了。
3、招人留人。员工跟的不是老板，而是老板带给他的好处，要想面试人才，先要让人才面试你，你拿什么能吸住人才？留住人才，你以为多给钱就行了吗？他们还有什么需求？
4、员工偶像。当老板能够站住讲台，能一对多成交员工的时候，员工就会变成你的粉丝，你就会成为员工的偶像，甚至成为他们的神。
5、业绩爆炸。业绩遭遇瓶颈，一定是老板找不到方法了，乱抓一气。所以，只要老板找到业绩爆炸的三扇窗，把兵力集中到这三个板块，不用增加成本，业绩就可以暴涨。
6、老板解放。不是企业没有人才，而是老板没有激发他们，让他们心甘情愿为企业操心。所以通过一个小小的调整，开发出他们的潜能，让老板从企业中解放出来。
7、危机转机。企业一旦遭遇突发危机，该怎么化解？处理不好可能会面临灭顶之灾，通过一个工具化解危机，甚至把危机转化为自己的商机。
8、员工杀毒。一个团队、家庭如果总是互相抱怨、指责，很快就会瓦解。所以，老板要找到一款“杀毒软件”，让员工不再抱怨，而是主动承担责任。

课程价值：
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177期《NLP总裁商道智慧》东莞精华班
主讲导师：冯晓强
开课时间：11月15-17日（3天2晚）
开课酒店：东莞·嘉华酒店
酒店地址：东莞市厚街镇家具大道1号

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开课时间：12月11-13日（3天2晚）
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如何报名
1、编辑短信“姓名全称+联系电话+报名课程”到；
2、直接拨打全国报名热线：；
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报名帐号：
（建设银行）对公账户
户名：深圳市慧百商道企业咨询有限公司
帐号：44250637
户行：深圳福祥支行
法人：邹剑丰

（建设银行）对私账户
帐号：62237719
户行：深圳市分行
法人：邹剑丰
备注：参会席位按照银行汇款实际到账先后顺序来安排！

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