仓库位于浦星公路主干道上，紧靠G1501 高速6公路，S4高速5公里，S32申嘉湖高速5公里。距离林海公路3公里；距离大叶公路2公里。交通四通八达生活配套，库房结构为砖混高平台立体仓库，首层总高度11米，二层到消防喷淋高度8米，配置重型立体货架，园区24小时保安值班360度无死角视频监控，红外线报警系统，总建筑面积面积100000 平，现对外出租面积10000平可做电商物流，食品医药、润滑油，塑料粒子，化工品辅料，适合各种行业仓库等！冷库1000平整租 ，冷库内温度:保鲜库2~8度，冷冻库-18~23度。适合于：冷藏冷冻食品、海产品、肉类、乳制品、速冻海产品、饮料、农副食品、水果、板栗、红酒、巧克力、大豆、红枣、南北干货、保鲜等。
集团竭诚为您服务：
１、提供国际货物报关、运输代理。
２、甲乙丙类危险品仓库（可存储3-9类危险化学品）、配置危险化工品恒温、冷藏三温仓库租赁。
３、承接全国危险品、普货零担整车快递运输业务。
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６、危废合同及处理。
７、协议合同服务。
8、提供华东区境内高标准丙2类仓库出租
9、提供全国丙1类恒温仓库租赁
10、承接仓内货物质押金融服务
12、为各大企业提供境外代理采购
13、高标准国际电商仓库
14、外高桥保税恒温仓库
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（1）对货品进行分类：可以按不同的类别来分类；
（2）类别分好后，对货品进行编码，实行物料代码管理；
（3）根据货品的情况来配置货架，进行货架编号，排序；
（4）建立储位信息，货品实行储位定位管理，料卡跟踪记录；
（5）建立电子台帐，好是的进销存系统；
（6）配备适当的仓库管理人员，专人管理一定类别的货品，台帐可由一人来专职负责；
（7）严格做好借用管理，每月统计、汇总借用信息，编制报表；
（8） 定期（季度/半年）与借用部门（借用人）核对确认借用信息；
（9）建立盘点制度，定期盘点；
（10）定期进行统计，提报、处理呆滞物料。能做到这些，基本上就能满足公司要求了。
（11）每次发货完毕之后对仓库进行打扫，将发货物品摆在初始位置
ABC控制法
ABC控制法的基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时，对金额高的A类物资，作为加强管理与控制;B类物质按照通常的方法进行管理和控制;C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用简便的方法加以管理和控制。
上述ABC三类存货中，由于各类存货的重要程度不同，一般可以采用下列控制方法：
(1)对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用;同时，还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。
(2)对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，但要求不必像A类那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以了，以节省存储和管理成本。
(3)对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。常用的是“双箱法”。
所谓“双箱法”，就是将某项库存物资分装两个货箱，箱的库存量是达到订货点的耗用量，当箱用完时，就意味着马上提出订货申请，以补充生产中已经领用和即将领用的部分。
供应链一体化管理：
数商云化妆品电商解决方案应对化妆品行业在整个供应链上存在的严重问题和弊端，基于不同地区消费人群的消费习惯，快速建立基于电子商务的即时供应链，实现对信息流、物流、资金流的集成管理，整个方案覆盖采购、库存管理、调配管理等供应链管理，能帮助企业全程化一体式管理产品库存和供应链信息。
“1+1+N”全渠道布局：
在原有的渠道上还加入了入驻平台将展示更多的商品信息，提高商品的展示效率和数量，消费者还可以通过PC/APP//小程序等渠道获取更丰富的产品信息、更优惠的价格，从而获得统一便捷的购物体验。从而吸引越来越多的消费者来选购。
内置营销模块：
数商云化妆品行业电商平台开发中更是内置了搜索引擎营销，模块，邮件营销模块和营销模式，在应对前端界面的效果展示上，实现全程自定义前端界面的方式，企业可以根据自身实际需求对前端页面进行整体或细节调整，从而更加符合企业自身的品牌形象和展示。
多店铺订单管理：
数商云针对企业跨平台多店铺多仓库的经营特性，提供一站式跨平台多店铺订单管理系统解决方案；网店订单集中处理，统一进行打单发货，多平台订单库存信息联动，实时库存预警提醒，防止库存商品断货、超卖；还可实时查看各店铺经验数据报表：订单明细报表、退款明细报表、商品销售明细报表、财务报表、利润明细报表；让平台运营数据可视化，盈亏状况一目了然；提升企业订单管理效率
食品电商由于受到客单价低、保质期短、快递流程缓慢等方面的影响,发展一直处于初级阶段。随着人们生活质量的不断提高,对于食品安全与生活质量的追求越来越高,食品电商以自己特的采购模式,为消费者提供安全和放心的产品。众多电商正是看到食品电商市场的发展空间,从2012年开始纷纷布局该市场。伴随着大量垂直型食品购物网站的崛起,消费者有了更多的网购选择通道,食品电商市场呈现更加激烈的竞争态势。那下文先知品牌就食品电商运营方案来给大家讲解一下。
一.食品电商运营方案需要考虑的因素
1、行业现状分析
2、竞争对手和竞品分析
3、消费者群体分析
4、定位定价策略
5、销售目标和活动节奏策略
6、投入和费用开支计划
7、物流和售后的对接方式
8、合作期限和方式
二..食品电商运营的五大步
1.设定目标
2.目标分析
3.推广计划
4.执行计划
5.实时优化
本公司，是一家以主营危险品仓库出租企业。玉成其美（上海）供应链管理有限公司是一家以危险品仓储配送、危险品保税仓储配送，危险品恒温冷链仓储配送，化学品化工品丙1类仓储配送、电商快消品仓储配送、食品乳制品冷链仓储运输，危险品堆场服务，危险品进出口拆装箱等服务型综合企业，至立与为客户提供供应链仓配一体化的第三方物流企业。
公司创建于2020年，现注册资金壹仟万元整，公司危险品甲类仓2000平方，乙
