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商超货架nome展示架诺米货架同款，谁来争夺顾客心理空间据说在沃尔玛眼里，零售商、供应商分为三种。零售商方面：种零售商是自己拥有设计能力、创新能力，可以引导消费时尚。它的管理结构非常完善，可以预见整个市场的趋势，下单非常准，这种零售商“具有成熟度”。

　　第二种零售商有一部分的设计能力，对市场也有某种程度的预测能力，也有补货能力。什么叫补货能力?零售店里的产品通常分两种：一种是应季品，只销售一段时间，卖完后就不再进货;另一种是常销品，即未来6个月或1年内会不停地销售，因而需要补货。常销品在具有规模的店里面占75%～80%的销售额，其补货听来简单，“多进点货就好了”，但是多进货会积压库存、资金，影响其他产品的采销，所以补货能力的高低从一定程度上体现了零售商的成熟度。后一种是成熟度低的零售商，它没有什么设计能力，也不怎么了解消费需求，每一次定采购方向，都是到供应商的样板间里，喜欢什么就挑什么。

　　短期目标一般包括：提高门店品牌忠诚度，促成重复购买;促使别的竞争门店的习惯使用者、爱好者来我们的门店;迅速提升销量，促成次购买，教育(介绍)产品使用方法;DM，产品演示(店头、活动现场)、折扣、优惠;廷长商品的销售时间，淡季不淡;使更多的人认识了解产品、品牌，注意并产生好感;吸引顾客进店，现场，买就送，大量媒体宣传;建立品牌形象，在POP、展示、员形象上加深品牌形象。

　　第二，长期目标的制定。长期活动目标在于巩固品牌形象、维持市场占有率，所以它不如短期的销售效果明显。各种工具中，竞赛和赠品均有长期的效果。长期目标一般包括：提高门店品牌忠诚度;利用POP、广告、各种激励手段;提升门店品牌认知度;展示、演示、DM、折扣优惠;推行新商品试用。 ②从对象上来分，目标可分为直接目标和间接目标，而间接目标又能促进直接目标的实现商超货架。