遵化全面预算制度工作目标分解

遵化预算制度工作目标分解

长贝管理咨询集团，18年企业全生命周期成长，孵化10万+企业，从战略陪跑、商业模式、高层管理，品牌营销、到团队激励、财务系统、精益运营，再到企业文化、资本运作9大维度，助力企业发展。

长贝管理咨询，作为一家登上《信用》栏目的咨询企业，拥有500多位专职企业咨询师，从课程到调研到咨询落地，一站式全链路陪跑，已服务佰仁、盖世食品等100多家企业成功资本上市。

遵化预算制度工作目标分解

长贝咨询是一家专注于企业管理的咨询公司，我们的是：管理咨询公司 。旗下品牌子集团公司有长财咨询、财加教育、长贝资本、长聚教育等板块业务。
长贝前世今生：从05年开始我们的董事长刘国东老师带着咨询团队给央企、国企、上市公司做内训以 及财务系统优化、升级。随着民营企业的快速发展,我们发现民营企业对财务有更大的需求，民营企业的 老板大多都是业务或者技术出身,很多老板由于不懂管理,给企业带来了大量的风险和付出了很多惨痛的代价。为了更好的拓展市场，夯实营销基础，帮助众多民营企业提升财务管理成熟度，建设财务系统，拟在全国城市成立分子公司，逐步形成属地化销售服务客户。

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长贝咨询是一家的管理技术咨询公司。成立十余年间，长贝咨询凭借过硬的和服务，于国内企业管理咨询行业。 和技术，是我们的立命之本。，永远是长贝人追求的目标。技术立命，就是信奉“善始善终”。 通过持续聚焦产品和打造咨询师团队，构建长贝咨询的核心资产与核心竞争力。 我们为企业提供：薪酬、绩效、股权激励、阿米巴激励、财务、税务、精益管理、企业文化建设、营销团队训练等一系列的企业管理落地咨询服务，并结合学员企业的实际情况及未来发展，定制适合的品牌商业模式咨询和资本投资、资本融资、企业上市等服务。 截至目前为止，已在全国各地设立一百多家全资直营子公司，拥有员工两千余人，全职咨询老师几百名。