线上学习平台可以吗

　　线上学习平台可以吗，每天，成千上万的都希望通过参加培训、接受绩效评估、制订个人发展规划等方式，来提升领导力。他们下定决心，要把获得的新知识和新技能付诸实践，提高领导效率，成为更的。遗憾的是，并不是每个人都能坚持到底，很多人甚至还退步了。

　　同环境的可持续发展一样，也要领导力的可持续性，形成可持续领导力。运用以下七个法则，可以让你的行动井然有序，并使你拥有可持续领导力。

　　1.化繁为简要维持预期的改变。就要善于化繁为简，聚焦于几种能够改进的行为，以及能取得大成果的关键领域。有三个原则可以帮助你和你的组织简化前进的路径：聚焦于重要的事、讲故事，以及避免概念混乱。

　　2.掌控时间掌控时间是一个关键法则——只有花费足够的时间，我们才能展现出新行为或者建立新的行为模式。为了帮助你有意识地掌控时间，我们总结了七条准则：定期核查日程表、以他人的眼光看待自己、识别习惯、探查潜在原因、从点滴做起、管理各种信号和象征，以及保持一贯性。

　　3.承担责任期望获得持续成果的。确保个人和组织都能够承担责任。我们可以通过以下四条准则来做到这一点，即承担个人责任、把承诺公之于众、与个人价值观和品牌保持一致，以及让他人承担责任。

　　4.善用资源当期望推广的行为通过个人辅导的方式进行强化。并在人力资源实践中予以制度化，就更有可能持续下去。因此，我们要寻求辅导，并从人员流、绩效管理流、信息流、工作流这四个角度出发，将变革制度化。

　　5.保持跟踪为了增进组织变革的可持续性。需要对组织的各项流程及其产出进行跟踪，看它们能否带来预期结果。为了帮助你更好地完成这个过程并做出决策，我们总结了四个原则：将总体目标具体化、衡量重要对象、透明度和时效性，以及与结果挂钩。

　　6.持续改进在追求变革时，往往不确定终的状态是什么，但一旦确定方向，他们便会迈出步，并逐步改进，日趋。可以按照以下四条原则不断学习、持续改进：进行小规模实验、勤于内省、即兴发挥，以及增加弹性。

　　企大课程体系——满足企业不同场景培训需求;根据通用岗位特点及人力资源趋势，针对性设计“岗位综合培训方案”、“人才发展进阶方案”和“关键业务技能培养方案三个维度的课程体系，适用企业不同场景的培训需求。